安全管理工作是企业的生命工程，它关系着企业财产和员工生命的安全，是企业生存与发展的永恒主题。安全管理不仅是一个重大的经济问题，也是一个严肃的政治问题。企业管理者要想做好安全管理工作，必须要有“四心”：
    一是真心。企业管理者首先要牢固树立“以人为本”的观念，坚持把企业和员工的安全放在第一位，牢记安全对于企业发展的重要性，增强全员的安全意识。此外，要把安全管理纳入重要议事日程，随时掌握企业安全工作动态，定期总结、交流经验，把加强安全管理和践行“两个至上”行业共同价值观、落实科学发展观、构建和谐烟草有机结合起来，正确处理安全与生产的关系，抓生产保安全，以安全促生产。
    二是细心。安全管理工作要从细处入手，不放过任何安全隐患。安全管理的关键是事前预防，其中制度预防、措施预防固然重要，但更重要的是思想上要重视。企业管理者要切实增强安全意识，认真做好各项准备工作，特别是对一些关键的环节和部位，要更加重视。
    三是恒心。安全管理工作具有长期性，而且涉及企业工作的方方面面，企业管理者平时多检查一次，多要求几句，也许就会大大减少事故发生的几率。所以，企业管理者一要腿勤，多到基层检查工作，及时发现安全隐患；二要嘴勤，多讲危害、多敲警钟，发现违规行为要及时制止；三要脑勤，勤检查、勤指导，结合实际对企业的安全管理工作提出合理的意见和建议，完善各项安全规章制度。
    四是狠心。安全工作无小事。各级领导干部对于各种违规行为要“严”字当头、一抓到底，否则就是对企业不负责。在安全问题上，大事要抓，小事也要抓，而且小事要当做大事来抓。只有狠抓安全管理，才能真正确保管理责任、制度措施落实到位，确保企业健康稳定发展。