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目前日照港发展已迈上亿吨台阶，改革步伐也随之越来越快，公司启用新的管理模式即：公司为经营层、站队为管理层、班组为操作层，权力下放，重心下移，责任也随之下放。作为班组只有共同承担起安全管理与工作落实的责任，才能保证日照港这艘“巨轮”安全航行。笔者从近20年的工作经验中认识到，搞好班组安全管理应从以下几点着手。
(一)安全工作要从思想上重视，认识上统一。通过公司对安全责任制的界定及安全教育，大家对安全的重视程度有了很大提高，但从“别人帮我抓安全到我自己主动抓安全”的境界还有一定的差距。实际工作中，“没事、不会出问题”的观念以及为了省点力气，简化了应有的工作程序等现象时有发生。在安全宣传教育方面需要大造声势，大张旗鼓，让大家真正认识到安全是自己的安全，安全不是作给别人看的安全。只有思想上重视，认识上统一了，被动管理变为主动管理安全才能真正落到实处。
(二)落实安全规章制度，规范安全行为。安全规章制度是保证班组在工作中安全的重要组织措施，安全工作的开展绝大部分都要落实到执行规章制度上，制度要落实到每一位员工身上，通过健全的制度，使所有员工自觉约束违规行为的发生。安全工作需要以人为本，工作中要发挥每个班组成员的作用，使人人都能参加班组管理，营造一个轻松愉快的班组安全工作氛围。如我们班组开展的班前会，主要内容就是搞好预防预控安全记录，目的是在进入作业现场前，集思广益，相互提醒，杜绝安全事故的发生。
(三)安全责任落实要彻底，不能付诸形式。安全责任的落实要全员参加，把责任落实到个人的同时，也能提高个人的责任感，通过对安全的认识，知道自己所担负责任的大小，通过完善的责任制度去体现公司倡导的“事故处理及时、责任追究严肃”、“谁受益、谁管理、谁负责”、“谁主办、谁负责”的管理理念。
(四)搞好班组安全管理意义重大。班组安全管理的好坏，重点取决于班组长的管理。集团明确规定：“班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责”。这就要求班组长在实际工作中要多想、多学、多干，在安全管理上要有办法、有思路、有措施。在制度方面，要严格遵守安全生产各项制度规定，仔细了解和准确掌握每位员工的个性和优缺点，以便扬长避短，人尽其材。在制度考核方面决不能讲私情。只有通过严格考核让违规人员认识到错误的存在并坚决改正。班组成员是班组建设的基石，班组的安全管理，需要每一位员工的努力，通过实际行动把好安全这一关，让每一位同志都能“高高兴兴上班，平平安安回家”。
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