西门子在中国有46000名员工，其分支机构以及运营子公司遍布全国，因而差旅治理工作的主要难点在于金额庞大、地域性强、市场环境多样、服务提供商供求不平衡等等。

　　西门子早在十几年前，就在德国成立了单独的差旅治理部门，统筹治理全球一百多个国家的差旅费用。西门子中国也从七年前就开始注重差旅费用的治理，并逐步设置了专职的差旅治理部门。

　　近年来，这个差旅治理部已经能够为公司每年节省少则几百万元、多则数千万元的差旅费用。西门子在中国有46000名员工，其分支机构以及运营子公司遍布全国，因而差旅治理工作的主要难点在于金额庞大、地域性强、市场环境多样、服务提供商供求不平衡等等。这就使集中化的专业治理成为最有效的手段，使得内部成本控制能够达到预期的效果。

　　与一流的差旅治理公司的合作是集中化差旅治理的重要手段。“我们使用的差旅治理公司，在为西门子提供服务之前，都要对员工进行客户化的培训，非凡是熟知西门子的公司差旅政策以及了解最主要的差旅产品信息。”西门子(中国)有限公司采购物流部商旅服务总经理刘晓利说。

　　“在西门子，我们是一个为员工提供服务的部门。”刘晓利说，“我们不但要参与制定差旅政策，采购到性价比最好的差旅产品，还要尽量满足员工在差旅中所关注的便捷性和舒适性。”与购买其他产品不同，差旅产品采购是由每个员工在出差过程中实现的，这是实现成本治理的第一个环节。

　　刘晓利和她的团队天天都与员工沟通，“有效沟通是西门子差旅治理部日常工作中最重要的部分。我们天天都在为员工提供咨询，和员工分享出差的经验，”刘晓利说，“沟通和分享能够让整个差旅治理做到更好。当然成功的差旅治理还离不开公司治理层的重视和支持。与治理层的定期沟通是通过具体的治理报表来实现的。”

　　西门子实现集中化差旅治理的经验

　　成本节约和控制

　　%26#8226;汇集差旅量以增加谈判力度

　　%26#8226;获得最好的价格并最大化包括交通、住宿等费用在内的整体收益

　　%26#8226;整合差旅数据并分析MI报告

　　%26#8226;差旅政策要保持一致性

　　高质量的服务和服务提供商

　　%26#8226;选择高质量的服务提供商并巩固区域差旅治理

　　%26#8226;开发服务提供商并评估他们的服务

　　%26#8226;优化购买过程

　　%26#8226;使互联网预订工具标准化

　　差旅安全

　　%26#8226;建立差旅安全治理流程和出差人员的档案资料

　　%26#8226;及时更新前往高危地区差旅的审批流程

　　%26#8226;及时追踪/定位差旅人员

　　%26#8226;保护与差旅相关的数据

　　信息和知识分享

　　%26#8226;定期向首席财务官上报差旅治理的结果

　　%26#8226;分享最佳实践

　　%26#8226;安排满足度调查并处理投标

　　%26#8226;在企业内部网上分享差旅知识/信息

　　文/汤维维
　　

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