作者：李乐

　　政府工作报告：

　　正确运用政府调控和市场机制两个手段，保持房地产投资合理规模，优化商品房供给结构，加强房价监管和调控，抑制房地产价格过快上涨，保持合理的价格水平。

　　解读：

　　政府工作报告表明，抑制通货膨胀和控制流动性过剩，从而严把土地、信贷闸门仍是未来地产调控政策走向。而自2007年10月以来，央行坚持货币从紧政策，加紧了对房地产贷款的限制，一方面直接导致地产商资金链出现紧张，另一方面房地产市场成交量下跌，市场低迷。

　　主持人：被“拐点论”、“降价风”搞得扑朔迷离的中国楼市，前景越来越难判定。房地产企业的日子似乎也越来越难过了，身处旋涡中，你现在最关注什么问题？

　　许家印：宏观调控的问题，这直接关系到企业的融资环境。恒大是一家地产企业，众所周知，这个行业对融资、信贷政策的调整与变化十分敏感。这并不代表恒大缺钱，但这却是企业所处的宏观环境当中不可剔除的一部分。从2007年底开始，中心政府开始确定了“从紧”的宏观调控政策基调，信贷也开始收紧，不仅是我，所有地产商无疑都非常关注。

　　主持人：除了大环境外，现在最困扰你的是什么？有什么解决方案？

　　许家印：如何在企业规模的快速扩张与合理的公司内部的控制机制之间寻求平衡。现在，要在地产行业做大，全国化是必须的选择。但地产市场又是区域性很强的市场，集团不可能有一个高度统一的决策，要求各地完全统一执行，这样是不科学的，也是不实际的。因此，我们在目前也在推行扁平化的治理，减少层级，使集团总部可以直接了解到地方区域市场的情况。

　　主持人：现在，一些大的房地产企业都碰到了治理的瓶颈，你呢？什么事情对你挑战最大？

　　许家印：就是做大之后如何控制内部的治理成本。

　　主持人：控制治理成本是一方面，现在你们的原材料成本，也就是土地成本也在不断上升，你如何应对？

　　许家印：从地产企业、行业的角度来说，成本一直都在很快地上升，并不是通货膨胀到来之后才开始上升，早在2004年全面实施“招、拍、挂”之后，土地作为我们最基本的原材料，成本上升的速度就非常之快。所谓应对，无非是加强我们的销售，加速我们的回款，同时合理地控制规模。此外，选择资本市场的上市融资，也是最有效的解决成本上升问题的手段。

　　主持人：你通常在哪里寻找商业创意？

　　许家印：地产企业需要商业创意，但这不是地产企业的全部，我有一个团队专门负责这方面的工作，我自己更多地考虑集团整体的战略方向，以及如何以更多、更好、更有效的方式，履行企业的社会责任。

　　主持人：在你看来，未来的企业应该具备什么样的特征？

　　许家印：首先应该是一个规模控制合理的企业，企业不是越大越好，而是规模与内部治理相协调，这样才是一个健康成长的公司。同时，作为地产企业而言，一定是一个能够整合金融资源、土地资源的资源整合者，这样，企业的生存才能长久。