盛大网络公司董事长陈天桥首次作为全国政协委员现身今年全国“两会”，他带来的提案是：建议政府研究海外(不包括H股)红筹股回归A股的方案，降低回归的门槛。这项提案意味着他已在考虑盛大在A股上市的战略了。

就在2月下旬，盛大发布了2007年全年财报：该公司2007年营收达24.67亿元，同比增长49.1%，净利润大增163.8%，达到13.96亿元，超过不久前公布年报的巨人网络，有望继续成为最赚钱中国网游公司。而且，盛大2008年第一季度的收入很可能超过1亿美元。在泛互联网公司里，盛大的收入居于第二位，仅次于马化腾的QQ帝国。

陈天桥似乎再一次站在了巅峰的位置上。但这次，人们对陈的熟悉，比3年前雄心勃勃推出“盛大盒子”、后来从受挫中崛起的他，似乎又加深了很多。这家备受关注的网游公司，又是如何化解一次次危机的呢？

成长的烦恼

他的迪斯尼帝国梦想最初却遭遇了败绩。

陈天桥一直坚持着自己的迪斯尼帝国梦想。正如他所说的，“盛大假如再按100%的成长率成长5年，盛大就会成长为600亿美元的迪斯尼公司。”

不过，他的这个梦想最初却遭遇了败绩。

2005年12月，陈天桥首度向他的“迪斯尼帝国”梦想发起了冲击，他在北京对外宣称盛大进军“家庭战略”。

2005年下半年，盛大强力推行“盒子”，却遭到了前所未有的阻力，既有政策阻力，也有市场瓶颈。天时不应，战略家陈天桥没有像UT斯达康那样恋战，只留下身后一片议论纷纷。而这些议论，自有他的总裁唐骏去应对：“我们当时只投入了50个人和几千万元的研发费用，并且我们没有涉及硬件。这不算‘重大挫折’，可以看作一次有益的尝试。我们仍然没有放弃。”

在“盒子事件”沸沸扬扬的同时，陈天桥作的另一重大决策令人瞠目结舌：盛大游戏免费。

唐骏在听到陈的这个决定后“惊奇万分”，他觉得“这怎么可以”？一直有着迪斯尼梦想的陈天桥，给唐骏算了一笔账：迪斯尼的门票收入占70%，游乐园内产业收入占30%，假如它不收门票了，游客人数会增加5-10倍，算下来，总收入还会有4-5倍的增长。

但这丝毫没有先兆的决定，击晕了当时所有关心网游的人。坊间各种猜测甚嚣尘上。其中一个流行的版本是：屋漏偏逢连阴雨，盛大盒子计划归尘之后，陈天桥在惊奇中得知史玉柱正在测试阶段的《征途》预备免费上市，这令他不得不重新思考盛大的游戏战略。

关于这个版本，记者向唐骏进行了核实。唐骏称此种说法并不属实，盛大早在2004年就开始研究免费的可能性。但这与唐先前表达的“这怎么可以”的惊奇态度似有矛盾之处。

在记者拿到的第22期盛大内部刊物《盛大今日》上，强调着盛大当年是“主动转型”，并力陈唐骏、张燕梅等公司高管的不离不弃，言语似有悲壮之意。

陈天桥迅速作出决策。于是，2005年11月27日成为了中国网游行业的分水岭。一大批正在上马和研发的网游企业遭受了盛大的沉重一击。

盛大自己在起初也颇受打击。首先是股票的暴跌。华尔街的分析师都认为陈天桥“疯了”。2005年第四季财报出炉，盛大巨亏5亿多，举世哗然。人们习惯性地将这5亿算到了“盒子”和“免费”的账上。唐骏不得不到处解释和辟谣。他会给你算一笔账：盛大在第四季营收2亿余，而在2005年2月，盛大以总计8.78亿元人民币的价格收购了Actoz公司38%的股份，但Actoz后来股价狂泻，盛大把相关账面亏损计入了财报。

巨亏财报一公布，盛大股价狂泻19%，至13.71美元，创下历史新低。

于2005年中加入盛大公关部的诸葛辉对那段时光记忆犹新。“那时的我刚被招进盛大，开始对盛大还不怎么了解，结果一开始就要应对这样的局面。在解释巨亏原因之后，我还要声明盛大坚持转型不会变。”诸葛辉对记者说。

此时的唐骏第二次去了华尔街游说。他这次的目的是向投资人阐释盛大新的盈利模式。据唐骏回忆，他的这次游说在乐观派居多的美国投资者中产生了很好的效果，在之后两个星期内盛大没有任何利好消息的情况下，股价上涨25%。“有投资者当场用黑莓手机给盛大下订单。”唐骏对记者说。

随后，2006第一季度盛大实现营收4260万美元，比2005年同期的6170万美元下降31.3%。但这是投资者可以接受的数字。