从天天打工16个小时的留学生，到中国最大民营影视公司华谊兄弟的创始人，他“不经意”涉足影视却成为《大腕》背后的“大腕”，将《功夫》、《天下无贼》、《夜宴》、《集结号》、《士兵突击》都盖上了华谊印记。

　　他总觉得自己是个艺术家，喜欢坐在三里屯的阳光里回忆小时候的画家梦。但与生俱来的商业天赋却让他演绎了中国商业电影的神话，和弟弟以8亿元跻身2007年“新财富500富人榜”。

　　2008年，上市成为华谊兄弟的新目标，他正期待他的造富工厂造就中国最大的明星持股团队。

　　黄晓明曾说，每次王中军喝到兴头上，就把公司的兄弟姐妹叫去打前锋，“最后他总是最清醒的一个。”当时的他也许没有想到，除了在喧嚣的娱乐产业和酒桌上为大哥开疆辟土，自己很快又将迎来一个新的角色——华谊兄弟的股东。2008年，王中军的上市梦想已经触手可及，和他的老朋友马云一样，他同样希望这是一场造富的盛宴。

　　积累原始资本：

　　十万美元创办广告公司

　　“这是一个基本不用钱的行业，靠的是脑子。”

　　出生于上个世纪六十年代初的王中军，17岁时到部队当了一名侦察兵，复员后进入国家机关。然而平稳的生活却不是他所要的，他辞掉了公职，1989年到美国密歇根大学攻读传媒硕士学位。在美国5年，他边上学边打工，开始了艰苦的原始资本积累。

　　1994年王中军带着他和太太积攒下来的10万美元回到北京，同弟弟一起创立华谊兄弟广告公司，成为他在国内真正的创业起点。他选择创办广告公司作为今天事业的起点，原因很简单，“这是一个基本不用钱的行业，靠的是脑子。”凭着自己敏锐的商业头脑，他的广告之路很是平坦，越发壮大并逐渐进入影视文化领域。2000年8月，成立华谊兄弟太合影视投资有限公司；2001年1月，成立华谊兄弟太合文化经纪有限公司；2003年5月，成立西影华谊电影发行有限公司。

　　当2007年保利博纳获得来自红杉资本的投资；橙天娱乐收购香港嘉禾24.78％的股份，一跃成为这家老牌电影公司的新主人；中影集团也紧锣密鼓地开始自己的上市计划。人们猛然发现，已经坐上国内民营影视公司头把交椅的华谊兄弟对投身资本市场早已酝酿多时。

　　王中军自己买股票，但相对集中于一两只，按他的话说，“基本谈不上炒”。但他从不掩饰对资本的爱好，尽管在最初的创业故事中，这个字眼只占据微不足道的角落。投身资本市场：

　　2008年上市问题不大

　　“我们的券商进场了，开始辅导期，时间表有了，股权最后一轮的增发也全都结束了。以后就是主管部门的事了。”

　　按照王中军的计划，华谊兄弟在2008年上市问题不大。

　　上市也将成为明星收入增值的过程。现在，华谊公司内部高管和明星的上市培训正如火如荼。华谊兄弟上市之前的最后一次增发除了引入两个战略投资者，主要是针对40多名公司的治理层和明星团队。除了此前已是公司股东的冯小刚、张纪中，黄晓明、李冰冰、胡可、罗海琼，康洪雷等根据不同的标准，认购公司的股份，细节由人力资源和财务部门确定，王中军负责额度的审查。明星团队持股正是他的提议。

　　“这个行业能上市的本来就少，让明星持股的可能更没有。”王中军说，“他希望能向马云学习，后者一度造就了将近20个亿万富翁，100多个千万富翁，4000个百万富翁。”

　　对于近几个月中国A股哀鸿遍野的惨烈，王中军却并不担心，“牛熊是专家讨论的问题，华谊兄弟这样的盘子，什么时候上市对我们都不会有影响。”

　　独自远离风投：

　　多年朋友成股东

　　“中国本土企业家都是创业起家，对自己公司倾注的感情、经营理念是相通的。他们更理解我对企业的愿景。”

　　不过，尽管还站在上市的门口，作为最早开放股权的内地影视公司，王中军却认为华谊从不缺乏资本技巧。他相信“华谊兄弟再增发多少，拿钱都能拿到”。

　　其实，翻开华谊兄弟的成长史，人们不难发现民间资本涌动的痕迹：2000年3月，太合集团向华谊兄弟注资2500万元；2004年底，TOM集团向华谊兄弟投资1000万美元，王中军溢价3倍回购太合集团手中45％的股份后更名为华谊兄弟传媒集团；2005年12月，雅虎中国以1200万美元换取华谊兄弟15％的股份，回购TOM的部分股权；2007年，分众传媒等向华谊兄弟注资2000万美元。在融资过程中，王中军兄弟的股权不但没有被稀释，反而从50％一度上升到77％。

　　更有意思的是，华谊兄弟里至今没有一家风投，大多都是国内强势企业家以自然人形式进入华谊，王中军对此颇为骄傲。“这是华谊兄弟股东最独特，也最健康的地方。”现在，马云和虞峰在董事会担当董事角色，江南春、谭智和鲁伟鼎（鲁冠球之子）都是公司的股东。“电影公司非常缺钱，经常是三四个月现金1天不能断。”有时候，股东们会将数百万美元的资金拆借给王中军，利息都很低，有的几乎是个人信用担保，比银行贷款简单得多。

　　王中军和马云、江南春都是由多年的朋友变成合伙人的。对于有意排斥风投的说法，王中军并不认同，但他承认自己是一个感性的人，和风投动不动就“谈数字”的风投格格不入。“中国本土企业家都是创业起家，对自己公司倾注的感情、经营理念是相通的。他们更理解我对企业的愿景。”

　　王中军说，这几个股东从来就没有想过退出的问题，三年来，华谊也为股东做了很多事情。“公司业绩连续保持50％的成长，在基数这么高的情况下，我相信2008年仍然可以继续实现50％的成长。”