林资源被肆意浪费，又因为这些企业几乎是以零成本的方式获得森林资源，因此才能实现卖给日本的一次性筷子仅仅1美分一双。木材产品的价格低廉，刘方毅的环保产品就没有了竞争空间。

　　电子商务之路

　　“我通过IT技术来提升企业治理水平。”刘方毅说，英科国际在企业内部进行了全面的信息化建设，通过信息化规范治理，无论是ERP还是进销存、CRM等，各个环节都在使用信息化系统。在他看来，未来的企业竞争就是企业内功的竞争，只有把企业内部的治理做好了，才会有胜出的机会。

　　在企业信息化过程中，英科国际也经历了痛苦。“IT人才和治理人才都好找，但把二者结合起来却很难。”刘方毅说，而他希望通过IT部门实现企业治理的提升。为此，他经常鼓励IT部门的员工要有治理的理念，通过IT层面进行公司的治理整合。在具体实施中，刘方毅把他分成4块，第一是公司内部的交流沟通，通过即时通信、邮箱、内部视频网络等方式建立，实现异地工厂的治理；第二是进销存治理；第三是对外的企业营销治理，通过搜索引擎、登录行业网站等方式营销；第四是企业内部的培训、推广。在信息化投入方面，除了人力成本之外，英科国际每年大约投入50万元，钱虽然不多，但效果却非常明显。

　　利用电子商务做企业的推广，则是一柄双刃剑。正如刘方毅早年能够实现把手套运出10公里就能卖出好价钱一样，当电子商务出现时，信息更轻易被获得，他这样的销售方式就不一定管用了。电子商务正在使贸易的中间价值迅速缩水，但电子商务同样也使企业产品销售到更远处。英科国际的产品现在能够销往全世界，就是通过电子商务实现的，而没有电子商务，英科国际这样正在成长中的中小企业不可能实现建立一张全球营销网络。如今，英科国际30％的产品都是通过电子商务销售出去的，刘方毅也正在考虑加大电子商务推广力度。

　　2007年开始的中国制造业危机同样给英科国际带来不小的损失，“我们2007年的销售额增长了30％，而利润却下降了5％。”刘方毅说，但他又认为当前环境虽然残酷，对企业却是一个好机会，“当竞争结束，产业整合也就完成了，有竞争力的企业会成为领导者。”而刘方毅正在预备成为行业领导者。