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思念水饺品牌分级的个案研究★→完全免费不容易 请你关心支持爱护她 幸运爱心与你同在!           ★★★
思念水饺品牌分级的个案研究
作者:佚名    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2006-9-8

中脱颖而出,正是思念努力的方向。   4) 主要竞争对手广告传播诉求重点为新鲜、美味、轻松等产品的经验属性特点,诉求方式雷同,同质化的传播内容。众多生产厂家的广告诉求忽略了鲜明的产品形象、产品的直观属性和差异化的品牌传播。     3、主要竞争对手描述:   三全:与思念定位相似的主要竞争对手是三全。三全在去年成功导入了CI之后,空前加大了品牌传播力度,从200x年11月到今年6月,三全的新版饺子广告、新版粽子广告在央视采取高密度投放。从目前各地电视台户外媒体等传来的信息显示,三全下半年的投放力度也不会减少,其目标非常明确:通过强势广告确立大品牌形象,与市场占有率排名第一的思念一比高低。新版的三全水饺广告以“把轻松还给生活”为主诉求点,在产品品质、规格上逼近思念,是较强的竞争对手;   湾仔码头: 主打高端水饺,大卖场的渠道建设较完善,以前不太注重广告,只注重终端,但从目前的市场情形看出,其广告投放力度并不少,200x年下半年的电视广告投放量位居第一大户,湾仔码头的目标非常明确,通过强势形象确立高端水饺的第一品牌,进而扩展下移到云吞、汤圆类产品,完成品牌拓展。     4、企业资源SWOT分析:   优势:思念,中国品牌,在速冻行业综合实力较强。企业富有活力,从99年至今,思念每年以成倍的发展速度增长,思念水饺全国销量连续4年取得市场排名第一的骄人业绩。思念灌汤水饺在消费者心目中享有较高美誉度,许多消费者都是指名购买,并拥有较多的忠诚消费者;企业拥有完善的分布全国经销商网络,    劣势:缺乏鲜明的市场形象,强势产品不够突出,产品线不丰富,具有优势的思念水饺的高档产品形象尚未建立,处在中低端的市场竞争相当无序,无谓的   价格竞争只会影响品牌的形象塑造。   机会点:速冻行业仍处于快速发展阶段,市场潜力巨大,而整个行业缺少真正的领导品牌,消费者的消费水平是多样的,可分为高消费和低消费两类趋向,但总体上是向前发展的,高端水饺将会有更大的市场空间。整体速冻食品产品品种不够丰富,差异化、个性化、多样化产品尚未得到充分开发。   威胁:速冻食品行业已进入品牌竞争的时代,低端水饺,由于市场门槛较低,价格战异常惨烈,产品利润趋微。主要品牌都想超越竞争,充当行业的领导品牌,所以终端的市场争夺也十分激烈。  品牌竞合时期的孤胆英雄   思念现在面临的境地可以说前有虎后有狼,外资企业和行业巨头对速冻行业觊觎已久,虎视眈眈,而尚未进入只是时机未成熟而已,冰品巨头伊利在牛羊肉水饺上做了尝试性拓展,预计大规模的行业扩张也会为时不远;另一方面低端水饺市场的一些地方品牌为抢占市场份额,采取自杀式的低价策略,使整个速冻业陷入价格竞争,导致


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产品质量良莠不齐,行业利润趋微。如果我们不突出这种围攻,不注重品牌的形象构建,就不仅保不住现在的市场地位,甚至还会一败涂地。以思念为代表的速冻行业巨头挑起了民族食品振兴的大旗,在某种意义上引领了市场发展的方向。   1、 饺子大王的创业神话   思念公司的掌门人李伟先生被外界传称为“饺子大王”,实际上,思念以汤圆起家,以水饺成就天下。从1997年建厂至今,思念每年都是以成倍的速度快速发展,从200x年灌汤速冻水饺的大获成功,到行业的兼并扩张,思念用了短短5年的时间做了其他公司十年才完成的市场拓展,现在思念成为全国最大的速冻水饺生产基地,年销售收入从200x年的1.4亿,增长到200x年的7个亿。   2、思念的竞争境界:   纵观整个速冻(特指速冻调理品)行业,在时间上可以以97年为界分成前后相互承接而又不同的两个阶段,在97年以前,也就是思念进入以前,速冻食品的竞争基本上是不存在品牌竞争的。92年起家的三全一支独秀,独领着速冻食品的半壁河山,从市场营销学的角度界定应该处于品类的导入期阶段,这一阶段的显著特点就是:品牌力量较弱,因为快速消费品的产品特点,关心度较低,消费者投入的风险不大,所以尝试愿望较高,这时的市场竞争就转化为终端通路的竞争。   97年之后,思念依靠产品创新和掌控终端两个市场利器,迅速的打破市场格局,成为速冻行业迅猛飞奔的黑马,并在某种程度上主导了市场发展方向。这段时期也是速冻行业

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