先在自己的领土上压制新人，是eBay唯一能做也是一定要做的事情

　　文 其布日

　　6月14日是一个让eBay很火大的日子。它原定于这一天在波士顿举行eBay Live卖家年度大会，但Google却将eBay卖家抗议集会计划在了同一天，甚至在同一地点。Google的这一过分举动引来了eBay的强烈反应。eBay很快决定在美国市场撤下在Google广告系统中投放的全部付费搜索广告。虽然Google在eBay表现出强烈反应后取消了原定的卖家抗议集会，但eBay却没能消气，双方的对立进一步升级。

　　eBay与Google的矛盾还不止于此，这次事件的发生就恰恰是因为双方在支付市场上的争夺所引起的。之前，eBay曾经规定卖家不得使用Google的Checkout网络支付系统，一些卖家对此颇有意见。当时Google认为eBay是在保护其Paypal网络支持系统。而eBay则表示，拒绝让卖家使用Google的Checkout是因为使用的卖家并不多，还不构成普遍性，所以不算在通用支付工具内。而业界人士认为，双方短期内不大可能就网络支付系统争执达成和解。

　　众所周知，eBay早在2002年就收购了Paypal支付系统，目前全球注册用户已经达到了1.43亿；谷歌Checkout在去年才刚刚推出，无论是在出道时间上还是系统成熟度上都远不如Paypal。eBay首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）还在近日表示，并不担心Checkout今后会超过Paypal，原因是Paypal已扎根于eBay拍卖业务之中。

　　既然如此，那么是Google想得太多了吗？

　　虽然eBay于数天前表示，撤下AdWords广告决定与谷歌抗议集会之间并无直接关系，而是出于广告投放地点选择及市场营销资金预算等因素考虑。但是这两个事件无论是从时间上看还是从强度上看都过于巧合，就像不能排除Google故意在eBay的大好日子安排一个卖家抗议集会一样。无商不奸，大家也没有必要把自己装扮得那么无辜，谁是谁非，谁在演戏谁在跳脚，明眼人一看就清楚。

　　业内分析人士称，不排除eBay今后重返AdWords广告系统的可能性。但即便如此，双方在网络支付系统上的纠纷也并不轻易解决。虽然eBay口口声声称不担心Google的Checkout赶超自己，但究竟多半的用户都会选择一款适合自己的支付工具，而不会像穿衣服那样还能轮流换，所以即使Google在支付市场上还是个新人，eBay也不见得就会忽略这个对手。究竟Google在世界范围内的认同指数已经远远超过了他的搜索价值，所以先从自己的领土上压制新人，是eBay唯一能做也是一定要做的事情。假如连自己的领土都保不住，eBay就更不要想去别人的地盘上跟Google竞争了。

　　不过，近期已经四面树敌的Google也变得有些草木皆兵了。当Google乐此不疲地将力气花在与各种“潜在对手”斗气时，他似乎也有点忽略了团队内部的治理和新技术的开发应用。

　　最近Google推出的一些新工具都缺乏新意，多半是像跟着别人的脚步在走。也许Google眼下更应该做的，是想想怎样把现有的产品做得更精致，更受人欢迎，而不是怎样把对手弄得更惨。究竟，竞争是要靠实力，而不是靠小聪明。

　　无论口水战还是B2B业务，慧聪都与阿里巴巴存在差距

　　被毁婚的慧聪输在哪里？

　　文 孤舟子

　　2006年5月，环球资源从IDGVC手中收购了慧聪国际4785.8万股股份，约占慧聪国际10％的股权。当时双方约定在收购完成后12个月内，即截止到2007年6月20日，环球资源可随时增持至约35％慧聪股权，双方的牵手曾一度被慧聪寄予厚望。　　

　　当时慧聪网CEO郭凡生更是底气十足地对媒体公布：“慧聪和环球资源2005年年收入合计达到1.5亿美元，绝对是中国最大的B2B电子商务共同体。”言下之意，合作的联盟体已经超越此前一直宣称是中国最大电子商务公司的阿里巴巴。

　　时间是检验一切事实真伪的天平，历史也经常喜欢与我们每个人开个玩笑。今年6月18日，环球资源（Global Sources）公布，将放弃优先增持慧聪网股份的合同。而慧聪网CMO姚建疆也已证实，双方股东已经达成协议，经过一年运营，环球资源将不再进一步增持慧聪股份，同时双方将维持原有12.8％的股份比例不变。这意味着郭凡生不得不在食言的同时，自己扇了自己一记耳光。环球资源不再增持慧聪股份最直接的原因是对慧聪近一年发展业绩的不看好。据慧聪网2006财报显示，其全年营业额为29129.1万元，比2005年的32051.9万元下降约9％。而税前亏损则达到了7515.3万，2005年同期则亏损1842.4万元，在2004年全年，利润则为5856万元。　

　　这意味着慧聪自2004年年底转型至今，业绩持续亏损。一方面出售业务，并未能缓解自身资金压力，慧聪先后出售华媒盛世电视广告业务、中国搜索业务，虽暂时弥补亏损额，但这些不具备周期回溯性的行为终不是长久之计；另一方面从最早的IT资讯商情与黄页到网上信息平台，转型B2B的慧聪无限拉长自身战线，对竞争对手阿里巴巴缺乏足够了解与重视，除了引发口水争议，更多的是亦步亦趋，缺乏创新。

　　面对质疑，慧聪CEO郭凡生表示，慧聪亏损是战略性选择的结果，属正常且可控范围，虽然股价可能会暂时受到波及，但从长期来看，对公司乃至用户都利大于弊。回望去年8月慧聪对“阿里巴巴天天纳税百万”提出的质疑，以及随后阿里巴巴抛出的炸弹式回应：“慧聪通过各种方式提出，要求阿里巴巴收购慧聪国际”，再联想如今慧聪业绩层层下滑，投资人丧失信心，而阿里巴巴却紧锣密鼓地筹措年底上市，这都意味着无论是玩“口水战”炒作，还是求真务实做B2B业务，慧聪都与阿里巴巴存在差距。

　　假如说，慧聪从传统IT商情和黄页转型B2B是对的，抛售华媒盛世电视广告业务、中国搜索等与B2B不相关业务也是对的话，那么如今连续两年亏损的事实，只能说明慧聪还很不成熟。有分析师认为，在B2B业务方面，慧聪目前更多通过传统方式开展，成本较高、规模较小，也缺少竞争对手在多条产品线上的协同性，取得较高利润的难度不小。

　　事实上，慧聪在发展中的一波三折，在某种程度上更是折射了国内B2B市场的普遍性问题。艾瑞市场咨询机构曾发表报告指出，在中国2000多个行业和综合B2B网站中，有90％都在或大或小的亏损中挣扎。慧聪郭凡生几次口水挑战，甚至宣扬围剿阿

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