如何从“中国制造”到“中国品牌” ？.|商标权

    “‘中国制造’应该变成‘中国品牌’。”启（THEKEY）公司视野总裁PHILIPPE Starck表示。

    现年55岁的Starck是当今世界上最受尊敬的设计师之一，曾为法国总统设计家具，市面上有超过10本与Starck有关的著作。5月12日，Starck与启公司的高层一同在广州接受了记者采访。

    “中国品牌”具有形象优势

    启公司市场总裁Gilles Mangin直言不讳地指出，目前中国商人信心仍不足，不敢大胆地从OEM（来料加工）转向OBM（原创品牌生产）甚至OSM（原创策略生产）。Starck指出，中国市场的优势是劳动力廉价和技术转让活跃，但市场劣势是利润压力太大，比如原材料价格上涨和市场竞争激烈，应对之道就是从国内走向国际市场。Starck称，“世界性品牌越来越像‘纸老虎’，他们只是虚拟的商业机构。”众多世界性品牌将所有“实际的东西”，都交由其他公司完成。这种运营方式，优点在于“品牌能够成为潮流的实验室”；缺点是这些品牌只是一个商标而已。

    相反，亚洲的，如中国的生产商才是未来真正的公司。“我们希望从旁协助，让他们担当应有的角色。”Starck还表示，亚洲和中国的形象，在欧美地区不断得到提升，亚洲文化也在欧美地区受到欢迎，这些都是中国企业的优势。

    从“制造”到“品牌”是出路

    启公司行政总裁Romain Hatchuel分析了中国企业目前的状况，认为“从‘中国制造’到‘中国品牌’是中国企业必须完成的道路”。Hatchuel说，根据《商业周刊》于200x年所做的“Global1000”（全球1000强企业）分析，主要依靠海外生产的世界前100位消费品以及零售公司（以市场资本为准），在200x年的销售记录为35788亿美元，盈利则有2280亿美元。

    然而，这些公司均是亚太地区的前100位来料加工商，同年的销售仅仅获得约850亿美元，盈利只有40亿美元，分别只相当于这些世界品牌企业对应数据的1/50.Starck指出：150是一个令人惊愕的比例，这是现时工业社会里出现的最基本的不平衡现象。“根据近期一项调查指出，有超过60%的亚洲商业机构期望自立品牌”。他最后强调。

如何从“中国制造”到“中国品牌” ？

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