特约记者 黄锴

　　去年10月在北京举行的母婴产品订货会上，令人惊诧的一幕出现了：上海有喜工贸有限公司董事长赵浦公布“只签约1/3经销商，2/3缓签半年”的消息，将大部分的经销商挡在了门外。与之形成鲜明对比的是，各路育婴企业纷纷在订货会上收了个“盆满钵满”。

　　尽管赵浦深信“得渠道者得天下”的道理，但他的“出格”行为有着更深层的考虑。

　　经过10多年的发展，上海有喜工贸已成为国内孕妇装行业的龙头，它旗下 “十月妈咪”品牌的独特理念在于，将孕妇装年轻化、时尚化、可以进行易搭和组合，使之更贴合80后白领女性的消费心理。

　　2006年时，上海有喜工贸的销售额达到1.2亿元，占了12%的市场份额，去年，公司销售额达1.5亿元。在产品日渐成熟之际，赵浦便考虑在销售渠道上做文章，进一步塑造品牌，提升定位，最终目标是“在孕妇装连锁销售业实现标准化”。

　　于是便出现了本文开头的一幕。赵浦称，这样做是为了让加盟店“统一装修，按照女装的销售模式改进”，不合格的店将被整合淘汰。除此之外，公司还计划建立培训和职业学校，直接培养加盟店的店长和直营店的销售人员。

　　“孕妇装产业标准化”的思路自然引来了各路资本，继红孩子之后，大家不约而同地想在育婴市场分一杯羹。眼下赵浦已与二十几家基金进行了接触，包括红杉资本、智基创投等，公司计划2010年登陆中小板。

　　紧急喊停经销商背后

　　赵浦曾算过一笔账：美国孕妇装行业的市值在12亿美金左右，国内孕妇装行业2006年的营业额只有10亿元。与此同时，国内80后人群的数量达到2.6亿，行业每年自然增长30%以上，因此，“孕妇装市场大部分的空间还没被开发出来，其整体市场估计可达50亿元”。

　　统计数据也显示，国内一二线城市中，每年差不多有2500万个孩子出生，在奥运宝宝、第四次生育潮、80后消费群等合力影响下，中国的孕婴市场成为朝阳产业已是不争的事实。

　　但与“朝阳产业”不匹配的是，孕妇装的终端销售显得杂乱无章。包括百货公司在内，销售网点对孕妇装的治理不太细致，往往一个专柜中会混杂几个品牌的产品。从加盟商的观念看，混杂几个品牌会使产品的种类更齐全，但在赵浦看来，这对品牌的塑造毫无益处。

　　“一个产品的价格一定是和它的店铺、环境结合在一起的。我们要求一个专柜只放十月妈咪一种品牌。”他表示，“品牌文化本身也不能割裂开来看，假如同一个品牌的孕妇装，最好的店里也有，最差的店里也有，就不能称为品牌了。”

　　这也就是赵浦去年10月紧急喊停2/3经销商的原因所在。他提出，所有经销商的店面必须形成统一的简洁装修风格，并且只能销售十月妈咪的产品，以此建立门槛，拉开与其他品牌的层次定位。

　　这就意味着，经销商的原有货品一下子成了库存，必须打折销售，此外，店面的重新装修需要另一笔投入。面对改革的质疑声，赵浦明显感到了压力，但仍坚持“跟不上十月妈咪脚步的经销商果断不要”。据了解，尽管大部分经销商表示接受，但也有东北、西北地区的经销商持观望态度。

　　除了营销终端的建设，十月妈咪的另一大特色在于将孕妇装时装化。赵浦认为，“孕妇装本身是一个服装，应该按照女装一样来做。”在他看来，现在的孕妇大多数是80后的女性，80后的特点在于“个性、率真、敢秀”，消费观念和上一代人很不一样，因此，要害是要“读懂这代人，研究把握好她们的心理”。

　　不出所料，时尚化的孕妇装收到了很好的市场反响。去年，公司的销售额达到了1.5亿，净利润约15%。尽管公司新品上市后，立即引来不少的模拟，但赵浦觉得这“并不可怕”，因为公司一直都在“引领这个行业”。

　　“原来我们用现成的面料比较多，市场上轻易取得，所以竞争对手模拟得比较快。但现在不同了，我们基本上都用自主开发的面料，所以我们的新品别家很难在一年内模拟。此外，我们的许多终端分布在主流百货中，消费者比较轻易认同。”他告诉记者。

　　基于将孕妇装女装化的思维，赵浦打算运用女装品牌的发展模式来运作孕妇装，将产品系列化、时装化，能够进行易搭和组合。他要求经销商改变过去靠畅销单款赚点钱的心态，而是用营销女装的模式来改进销售，销售额达不到标准的经销商必须得出局。

　　在赵浦眼里，公司是一个“哑铃形”企业，一端是营销渠道，另一端是研发设计，这两部分堪称公司“最核心的竞争力”。尤其是庞大的营销体系，公司在加盟拓展和零售直营方面拥有多层次的销售队伍。和PPG这样经营整条产业链的公司不同，有喜工贸的生产环节基本外包给别的公司，只是偶然接一些小批量、快速反应的单子。因为“你不可能去完成整个生产链，而是要让专业的人做专业的事情”，更何况，“生产治理和品牌拓展的理念及操作方法完全不一样”。

　　从“哑铃形”到“三角形”

　　2006年时，赵浦开始考虑一个问题：有喜工贸是继续做一个私有化的公司，还是成为一个公众公司？他思考后选择了后者。因为作为消费品公司，“上市对公司的知名度和品牌推广方面会有很大好处”。

　　基于这种考虑，赵浦在研发和营销之外又加了一块——资本，公司计划从一个“哑铃形”企业转向一个“三角形”企业。他发现，资本不仅可以改善公司的状况，还可以改变整个行业的形态。

　　“美国最大的孕妇装上市公司Motherwork占了美国市场50%的份额，市值达到4亿多美金。以此为参照，中国市场未来的格局也一定会被某一家公司相对垄断。”赵浦判定，“目前这个行业正在经历洗牌的过程，行业中的两三百家公司最终会被重组合并。我们的目标是占领50%的市场，所以要加速扩张、整合行业，而这离不开资本运作。”他指出，今年以来的育婴市场比较热，一些较小规模的育婴企业都有了资本的介入。

　　于是，从去年11月起，赵浦便陆陆续续和二十几家私募基金进行了接触，包括红杉资本、富达基金、智基创投、华平等，主要的几家已有了两三次的接触。赵浦很认同“谈风投就像谈恋爱”的观点，希望找到能和企业共同成长的基金。

　　“有些基金会要求你尽快上市，这样我的爱好就不大。因为这个行业我急功近利去做了，短时间内可能赚取了眼球，但企业就会变得昙花一现，几年后付出的代价更大。”

　　在接触中，大家谈的大都是对行业的熟悉和对未来走向的看法，包括进哪些城市、渠道怎么变革、市场推广、品牌塑造等等。“除了资金外，这些投资者在业务上对公司也会有不少帮助”，赵浦称，“比如华平，他们投了一些大型百货商场，可以为我们带来渠道资源；还有富达，可以帮助我们开拓亚洲的市场。”

　　智基创投合伙人吕强认为，公司的竞争优势在于抓住了价值链上最高端的部分——品牌研发和渠道销售。相比之下，生产环节比较简单，而且利润微薄，将生产外包是正确的选择。“公司有自己的品牌、设计和渠道，基本上吃到了产业链上每一环的利润，因此抗风险能力很强。

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