杨阳

　　还有40天，松下电器产业、佳能和日立制作所在液晶面板业务上的合作即将度过第一阶段。

　　根据三家2007年12月达成的协议，日立的全资子公司日立显示器将变更资本构成。2008年3月31日之前，松下电器和佳能将分别取得该公司24.9%的股票，日立则继续持有50.2%的股票。

　　第二阶段，佳能将取得一半以上的股票。目前，日立显示器正在从事中小尺寸液晶面板的生产以及有机EL面板的开发。佳能希望实现单反数码相机及办公用相机产品等使用的中小尺寸面板的稳定采购。

　　同时，生产电视用大尺寸液晶面板的IPSAlphaTechnology也计划变更出资比例。目前的出资比例方面，日立显示器为50%、松下电器为32%、东芝为16%，将来松下电器将取得一半以上的股票。松下电器还将重点推进IPSAlpha二期工厂的建设，以强化液晶面板业务。

　　而此前，东芝与夏普也签订了长期合作协议，将从夏普大量采购40～69英寸的大尺寸面板，然后装配于东芝品牌的电视向全球销售。至此，日本液晶电视产业形成了“东芝―夏普―先锋”、“松下―日立―佳能”、“索尼―韩国三星电子”的三大阵营。

　　与中国三液晶公司分道扬镳相比，日本企业之间似乎更轻易达成共赢。

　　早在2004年9月，日立、东芝和松下三家就已经共同成立一家液晶电视面板的生产和销售公司。而在中国，一个由政府出面主导的合作悄然流产。

　　“在液晶面板行业是一个高投入、高风险、高回报的行业，需要持续投资，不具规模就没有效益。”奥维营销咨询公司研究总监盛哲认为，日本液晶电视企业之所以能够达成合作主要源于其经济体制、企业本身的发展迫切性等 “基因”因素。

　　松下、日历、索尼、东芝、夏普几家日本公司都是液晶电视的终端厂商，在规模效益为主要盈利模式的液晶电视产销行业，他们必须向上游延伸才能尽力维持整体制造的竞争力。而日本在液晶面板上的投入晚，从四代线开始已经明显落后于韩国，为了保持在国际市场上的竞争力，他们迫切需要团结在一起。

　　这些老牌电视厂商本身实力雄厚，有垂直整合的能力，在资本运作的方式上比较成熟、也比较灵活，例如参股、换股等等。此外，一个重要因素就是日本的市场经济比较彻底，这些企业可以完全自主做出决策。

　　中国的三家液晶企业整合过程则不然，他们因生存而被迫聚拢，当市场回暖时自然就各奔东西。至于以后如何应对来自日韩液晶厂商以及来自国内的潜在竞争对手的崛起带来的竞争，似乎已经不是当务之急。

　　京东方、上广电和龙腾光电三家都不是液晶电视的终端厂商，他们没有那么迫切的产业链垂直整合需求。此外，最重要的原因之一就是中国的经济体制特色浓重，京东方和上广电都有地方国企背景，无法自主，牵扯地方政绩。因此在资产评估、利益分配和整合主导权上发生分歧一时无法调和。