本刊记者 陈伟

　　全球最大合伙制治理人才顾问公司亿康先达董事长兼CEO关伯杰访谈

　　关伯杰(John Grumbar)从欧洲工商治理学院取得MBA学位后，进入早就为他规划好人生蓝图的家族企业：一家证券经纪公司，他爸爸是他的老板，爷爷是他爸爸的老板。毫无疑问，作为储君的他只要愿意在这里呆着，肯定能等到“加冕”的那一天。但这样的生活只维持了7年。

　　32岁那年，因为一个职员窃用客户资金，关伯杰家族的经纪行破产了。正和家人在海外度假的他得知，除了妻子和一对子女之外，他已失去一切财富。但是他没有被打败。之后，关伯杰进入了亿康先达，这家创立于1964年的全球最大合伙制治理人才顾问公司，在37个国家里拥有62个分支机构，拥有350多位治理顾问，为全球最顶尖的企业寻找和推荐CEO，包括为英国救助儿童会和克林顿基金会招聘中国区CEO。

　　亿康先达需要经过30-40次面试才决定顾问候选人的加入，关伯杰经过了25次。现在，他已成为亿康先达的董事长兼CEO。这家合伙制公司很像一个大家庭，并且还保持着平均分配的制度：利润的一部分完全平均分配，另一部分则按照合伙人的服务年限分配。关伯杰认为这样的制度可以保证公司消除不必要的内部竞争、不受股票市场波动、外界股东压力以及合伙人对于短期利润的渴望等影响，而将“超出客户期望”作为惟一激励目标。

　　你得到的最好的商业建议是什么？

　　在亿康先达，我四周的人都在时时刻刻给我很多建议和忠告，其中最重要的一句就是：“了解自己”。了解自己的优点和短处，我知道自己的优点是“make things happen”；但是我自认不是一个非凡有创意的人，但我能把大家的创意综合起来去实现一个好的结果。

　　我从公司的创始人亿康先达先生身上学到一样东西：总是欣赏别人的优点，鼓励别人多于指责别人哪里做得不好，总是看到事情积极的一面而不是消极一面。

　　对那些进入自己家族企业发展的接班人，你有什么建议？

　　我建议他们先离开自己的家族企业去外面尝试一段时间。因为不可能有人只在一家公司学到所有的东西，尤其是公司的老板又恰好是他的爸爸或者叔叔。

　　很多有抱负的年轻人希望能够成为商业领袖，他们需要哪些方面的能力？

　　现在有很多成功人士只是从社会的角度来定义的，我觉得成功更多还是指个人对生活的满足感，自己所感到的成就感。成功的人很多都是一开始就喜欢自己的工作、行业，喜欢与身边的人相处。所以，要选择做你喜欢的事情。

　　我34岁的时候加入亿康先达，在37岁的时候成为这个公司最年轻的合伙人之一。在这之前，当亿康先达第一次邀请我加入时，我的回答是：“猎头？我能做吗？这也太疯狂了。”所以，年轻人在选择自己的事业后，就应该尽力展示自己的极限，并不断挑战自己的极限。

　　当人们有一些机会可以更换工作岗位时，他们如何决定是跳槽还是不跳槽？

　　假如你现在的公司无法提供进一步上升的空间或者你和某位老板关系不好，你可能会希望跳槽，但这些只是“推”的因素，因为你在别的公司同样有可能遭遇这样的问题。所以还应该有“拉”的因素：你希望承担更大的责任和挑战，更喜欢和新的伙伴一起工作。

　　对你而言，哪种科技新发明是最重要的？

　　黑莓是一个神奇的东西，我现在无法离开它。一次我去日本几天，黑莓无法在日本工作，我觉得非常不方便。它已经成为我随身携带的不能缺少的小玩意儿。

　　您最近读什么书？为什么喜欢它们？

　　我喜欢的商业书籍包括《从优秀到卓越》，它讲述了公司长期成功的战略；还有就是《世界是平的》，以及我们的合伙人写的《用人之道》。另外我读很多历史和哲学的书，这些书有助于了解世界，同时因为我的工作使得我不能完全忘记责任，但我希望能保持内心的平静，并且和家人永远保持融洽的关系。
　　

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