你要怎么架构整个团队的角色和责任？

　　答：过去三四个月，我跟全球雅虎的治理层讨论，谁负责做什么决定，为什么要这样设计，我们希望透明化，谁做建议，谁真正做决定，谁必须同意，谁要给意见，谁要检查结果，我们花很多时间把做决定的过程搞得非常清楚，我们要让权责尽量一致。

　　所以我们对整个组织进行改造，过去有两个人负责两个销售团队，现在我们只有一个人，过去我们有两个人分别掌管广告的供给和需求，现在只有一个人。

　　我们现在能大幅前进的原因，除了决策透明，还有纪律严明，过去我们一些很资深的治理人员，他们的职责范围太窄，太多事必须由杨致远和我做决定，所以我们下放权力和责任，也扩大主管的治理范围。这也许是大多数人很少提到的，我们花很多时间让公司的组织更健康、反应更快，而且朝同个方向前进。

　　没有不可改变的事 依公司策略决定人的位置

　　问：担任雅虎总裁，你的目标是什么？

　　答：我的最大目标是激励和启发大家，试着把对的人放在对的位置上。按照雅虎的策略方向决定每一个位置，我把四分之三的时间花在人才上，练习人才，让他们发挥最大效能。

　　问：雅虎有很多聪明的员工，为什么过去会出现问题？

　　答：你必须让聪明的员工知道他们的位置是什么，就像橄榄球队员在攻击前，每个人要知道自己的位置，知道要做什么样的决定，五只分开的手指，不会变成一个拳头(握拳)，我们需要每个人朝同样的方向努力。

　　问：所以，现在你的目标是让所有人朝向同样的方向吗？

　　答：对，我们现在把上千个目标集中成三个主攻点。

　　问：整合你现在认定的重要服务，能有助于创造新的服务跟Google竞争吗？

　　答：这会让创造新的服务更轻易。以电子信箱为例，我们有2.5亿个电子邮件用户，这是全世界最多人使用的信箱服务，我们刚把即时通讯软件跟信箱服务结合，就把电子邮件服务和社会网络服务结合在一起，我们整合并开放新平台，创造最能扩张的新服务。

　　问：商场上的竞争与合作很微妙，你会考虑跟Google合作吗？

　　答：我们考虑任何可能性，杨致远一开始说，没有不可改变的事(no sacred cows)，我们考虑每件可以替整个网络广告生态系增加价值的事，我们会投资在搜寻引擎和显示型广告，这是我们最强的地方。Google在搜索很强，在显示型广告就不是，微软在显示型广告不错，但搜索却不行，我们两者都不错。

　　问：你如何安排时间，一天行程是怎样的？

　　答：我天天早上四五点钟起床，送小孩去坐校车上学，然后去上班，整天开会、进行电话会议，工作几个小时后去慢

　　跑，尽量在小孩睡觉前回到家，送他们上床睡觉。

　　问：坐这个位子，你生活中最大的牺牲是？

　　答：睡眠(笑)。
　　

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