李靖@文

　　比决策重要的是执行，比执行更重要的是对人的重视和“鼓动”。

　　两百年前，迅速崛起于欧洲大陆的拿破仑，一次面对死掉了战马的通讯兵，马上要求对方骑上自己的战马，但是那个士兵看到装饰得出奇华贵的战马，对拿破仑说：“不，将军，我只是一个平庸的士兵，实在不配骑这匹强壮的骏马。”

　　拿破仑回答道：“世上没有任何一样东西，是法兰西士兵所不配享有的。”

　　很多历史学家探讨拿破仑迅速崛起的原因，相信他“每个士兵的行囊里都可能有一根元帅的指挥杖”的话，不会被忽视。

　　日本治理学家矢泽清弘说，“谁都想做自己的主宰，而不愿受别人驱使，而愈是有主见的人，愈想成为自己的主人”。这是员工总动员的核心方法论。

　　《快公司》杂志推出此“员工总动员”专题时，正值大多数企业完成一年规划，需要齐心协力执行计划的时候，该专题就是为治理层“重视和鼓动”员工而做。

　　“员工总动员”专题分为“共同愿景篇”、“制度设计篇”、“竞争激励篇”、“间接鼓动篇”以及微软闻名的“煽动家”鲍尔默和巴斯夫公司激励士气五项原则的案例，从各个维度切入“员工总动员”话题，其中不乏一针见血的分析和实用方法的阐述。

　　《共同愿景给员工“洗脑”》一文，在给读者讲解给员工“洗脑”的艺术，当然这个“洗脑”属于统一企业愿景，建立企业精神的范畴；《激励是“利益+成就感”的游戏》则在制度层面探讨激励士气的“游戏规则”；《竞争手段激发工作热情》在讲解如何激发和善加利用人人都有的“不服输心理”，以激活企业的人力资源；《让员工“快跑”的迂回路线》是在告诉大家“激励在激励之外”的艺术……

　　最后要感谢所有参与“员工总动员”话题探讨的资深专家，正是他们对自己聪明和经验的贡献，专题有了更多的出色看点。