———专访瑞士洛桑国际治理学院驻校执行官穆立

　　□ 本报记者 王晓宇

　　漂亮的瑞士洛桑莱蒙湖畔，有一家面积不大、但很精致的治理学院。这家学院虽然只有55位教授，却在2007年度，被《金融时报》、《经济学家》、《华尔街日报》评为全球MBA课程第一名。

　　这就是瑞士洛桑国际治理学院(IMD)。2008年3月15日，在北京凯宾斯基饭店，瑞士洛桑国际治理学院的驻校执行官(Executive in Residence)、雀巢中华区前董事长兼行政总裁穆立先生(Josef. M. Mueller)接受了《证券日报》记者的专访。

　　从雀巢王国到洛桑国际治理学院

　　《证券日报》：穆立先生，您曾担任过雀巢中国的CEO，在过去的9年中，带领雀巢拓展中国市场，取得了优异的成绩。目前，您是瑞士洛桑国际治理学院的驻校执行官，这种职业角色的改变，对IMD及您个人生活、工作的影响有哪些？

　　穆立：我在雀巢工作了35年，几个月前我刚退休，但还是在公司担任一些顾问工作。我是IMD1976年的毕业生， 对IMD怀有深厚的感情。去年我接受IMD校长的邀请，担任IMD的驻校执行官，我希望将我在跨国经营中积累的实战治理经验与IMD的教授和学生们分享。我希望将更宽广的思维和见识带入到瑞士洛桑国际治理学院中。

　　《证券日报》：您刚才提到的，要将宽广的思维和见识带入到瑞士洛桑国际治理学院去，你是如何实现的？

　　穆立：我会将我在雀巢工作35年的经验带给我的教授们，也带给我的工作伙伴以及来这里学习的学生。在我多年的跨国经营中我建立了几十家工厂，雇佣了几万名员工，这些是行之有效的经验。我会将这些带入到IMD的跨国经营讨论中，也会告诉他们怎么在中国经营成功。我并不是一名真正的教授，但我会对教授起辅助作用，也会争取一切可能的机会参与到学术研究中去。这次我来中国，也是希望将我在中国工作的经验带入到IMD中国市场发展的战略中。

　　《证券日报》：IMD如何选拔学员，IMD培养人才的目标是什么？

　　穆立：选择正确的人很重要，IMD可以在全球范围内进行挑选。候选人需要具备持续学习的热情和发展潜力，以在IMD的培养下成为有求知欲的，有热情的，有企业家精神的，勇于承担理性风险的，责任感强的领导者。在2008年中，我们的90名MBA来自44个国家，是一个真正国际化的群体。

　　《证券日报》：您认为瑞士洛桑国际治理学院能给中国带来什么呢？

　　穆立：IMD是使那些本土的企业治理者具有全球化的思想和意识。IMD不是要让人才本土化，而是让人才国际化。例如，让一家中国的企业走出国门，到世界其他国家去发展，寻找机遇。

　　IMD不仅教授理论和书本知识，更重要的是，IMD将工作于商业界的顶尖人物请到学院来。学院的55名教授来自28个国家，提供不同的文化氛围，并且都是在各自领域中公认的权威人士，而这些人将自身丰富的实战经验带到校园中来。因此，这是真正的学习。学习不仅仅单指书本上的知识，更多的应该是学习日常经营中的事务，IMD的座右铭就是“真实世界、真实学习”。

　　多年前IMD是由雀巢的公司大学和瑞士铝业的公司大学合并而成，我们所提供的高管培训都是最讲究实际的。我们在全球有190多家世界顶级企业付费成为我们的学习会员，而且每年我们有来自全球8000名高管付高额的费用来IMD接受培训。我想这个数字是最能说明我们的成就， 我们每年有1亿美金的收入，有25%投入到研究中，IMD曾经帮助多家亚洲企业成功地开拓中国市场，包括索尼、丰田、松下、夏普，三星。我们希望在未来能帮助更多的中国企业开拓国际市场。

　　《证券日报》：目前，中欧国际商学院、长江商学院等机构已经在中国大陆取得了不俗的成绩，相比于他们，瑞士洛桑国际治理学院的优势体现在哪些地方？

　　穆立：IMD更强调全球市场，中欧国际工商学院更立足于中国。IMD就像瑞士这个国家的地理位置一样，非常的国际化。中欧的学生大部分都是从中国来的，但是IMD的学生来自很多不同的国家。

　　我们与中欧国际商学院、长江商学院等机构的关系不是相互的竞争，而是一种互补。我们可以与他们配合起来，他们从本土化角度出发看全球，我们则是从广泛的全球角度来看问题、做经营。

　　《证券日报》：瑞士洛桑国际治理学院每年都会出一个全球竞争力的年度报告《World Competitiveness Yearbook》，报告中有四个指标体现了一个国家的竞争力：经济表现、政府效率、企业效率、基础设施。在越来越全球化的今天，有没有考虑加入或改变别的因素？

　　穆立：IMD认为，虽然各国的经济都在发展变化，但有必要保持指标的恒定。因为假如经常变化或者增减指标的话，那么从长期看来，数据就不稳定了，则就失去可比性了。

　　IMD有接近20年的资料。我们是从1989年就着手于国家竞争力的研究，我们很少改变研究的指标。我们认为假如改变指标的话，我们就无法对比每一年的资料，这样不可靠。虽然我们的方法很保守，但是比较标准，且长期看来数据具有稳定性，具有很强的可比性和信服度。

　　跨国公司不会控制中国的经济

　　《证券日报》：根据统计数据，在中国加入WTO之前，跨国公司多采用直接投资的形式，而入世之后，逐渐转变为并购方式，您认为呢？

　　穆立：跨国公司对华投资的方式一直都是多样化的，比如：合营公司、合资公司、独资公司、收购兼并国内企业等，这些都是存在的。跨国公司对华投资的方式一直都是多样化，没有哪种是更主流的方式。

　　在中国加入WTO之后，随着中国政策、法律法规的改变，跨国公司出现了许多引人注目的并购案例。此外，在政府对外商投资设立研发中心的支持和鼓励下，越来越多的跨国公司在华设立了研发中心并加大了投资力度。

　　《证券日报》：中国在2001年正式加入WTO之后，跨国公司对华的投资也从FDI转为M%26amp;A，您能分析一下，这种转变的根本原因吗？

　　穆立：跨国公司对华投资方式的改变与跨国公司本身关系不大，而是与中国当时的政策、法律法规以及市场环境等是相关的。

　　《证券日报》：中国加入WTO之后，对于跨国公司的影响体现在哪些方面呢？

　　穆立：在中国加入WTO之后印象最深的就是，关税的减让和非关税措施的取消，使跨国公司的竞争机会更加平等。中国政府为跨国企业和国内企业提供了一个公平竞争的平台。

　　《证券日报》：在某些行业，比如：饮料、化妆品等行业，外资垄断已经是众所周知的现象，您能谈谈对这种现象的看法吗？

　　穆立：就我看来，中国市场的竞争是非常激烈的。没有哪家外资企业存在垄断现象。

　　《证券日报》：但是，在上述行业中，

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