本报记者 何清

　　“中东是西方石油公司传统的势力范围，我们不得不像蚂蚁搬家一样一点一点地啃。蒋总此去就是为了实地了解情况，为下一步拓展计划的制定奠定基础。”4月9日中午，有中石油总部官员告诉本报记者说。

　　3月31日至4月5日，中石油集团总经理蒋洁敏率总经理助理汪东进、李润生等高层赴阿曼、叙利亚等中东国家，就公司在上述国家业务拓展进行调研。

　　据了解，中石油的中东开拓计划始于2002年前后，目前不但承包了大量的工程项目，而且成功打入这些国家的上中游市场：在叙利亚、阿曼等国，中石油获得了部分油田权益、在叙利亚中石油更获准建立合资炼油厂……

　　面对国内产量滞涨的困局，中石油高层的海外拓展开始加速发力了。

　　困境中突围

　　2002年，中石油刚刚经历了石油行业的内部重组和海外上市的阵痛，原先旗下大量施工单位因任务量不足、人员负担沉重而被排斥在上市公司之外。而另一边，国内主力油田，如大庆油田、辽河油田等都已进入开采成熟期，没有足够的工程量供给。作为当家人，时任中石油总经理的马富才不得不为这些员工的吃饭问题发愁。为了解决这个棘手的问题，马将目光瞄准了中东市场。

　　中东地区油气资源丰富，已探明石油、天然气可采储量分别占全球油气资源的60％和40％以上，同时也是我国石油资源进口量最大的地区。假如能够打入这个市场，不但可以解决吃饭问题，更会给中石油带来新的资源储备。

　　但彼时，中东富油区尽被BP、埃克森美孚等跨国巨头垄断。为了降低工程成本，它们在获得相应油田权益后，即采用全球项目招标模式征集包括勘探、钻井等施工队伍。碍于历史原因，中石油不可能立即获得油田权益，于是他们集中最优秀的人员设备开始攻坚外包市场。两三年间，中石油先后组建了长于勘探的东方地球物理公司和中油测井有限公司，精于钻井工程的长城钻探工程公司以及中油技术开发公司等一系列乙方公司。

　　最初，西方公司开并不信任中国企业，中方人员也对国际市场规则不熟悉，因此中方往往只能获得利润最少、工作环境最艰苦的“小单”。

　　经过几年拼搏，中石油在中东外包市场中打响了质优价廉的品牌，夺得了大量外包项目，甚至很多甲方公司已经不再招标而直接将项目发包给中石油。

　　“很多西方石油公司十分惊异中石油取得的成绩，他们惊呼：要为保饭碗而战了。”上述官员笑着说。外包市场的成功促动了中石油在获取油田权益方面的实力。

　　4月2日蒋洁敏与叙利亚石油矿产资源部部长索菲亚·阿劳签署《中－叙合资建设炼厂合作协议》和《中－叙石油领域合作框架协议》，根据协议，中石油和叙石油部成立合资公司，在叙东部建设年生产能力500万吨的炼油厂。这在中东各国都是十分罕见的。

　　上述官员透露，由于国际地缘政治格局向有利于我国方向发展、中东局势也趋于稳定，中石油高层决意加大对该地区的投资，蒋洁敏此行正是为此目的进行实地考察的。

　　要想跻身国际石油巨头行列，中东是必争之地，中石油此时中东提速，其志不言而喻。

　　中东行

　　事实上中国三大石油公司近年来都在积极向海外市场拓展，中东各国更是它们急于进入的市场。

　　OPEC成员国中除委内瑞拉外多集中在中东或其周边地区，其中沙特是全球最大的石油生产国，也是最大的石油资源储量国；伊朗、伊拉克、科威特等也在国际市场中占据着重要的位置。假如中国油企能够在中东实现大的突破，将对我国石油战略安全起到决定性作用。

　　“为防止各大公司相互竞争形成内耗，早在2005年前后，中心政府即对它们的拓展方向有明晰的划分。但对于中东各国，政府的态度是集中优势力量共同开拓。”有国土资源部官员坦言。

　　也正因如此，中石油、中石化和中海油都在该地区积极拓展，在蒋洁敏叙利亚之行前，中海油与伊朗签署了总额达160亿美元的项目合同，其中包括LNG资源采购和LNG项目建设；就是在伊朗，中石化也获得了价值千亿美元的大单，而中石油在这里也收益匪浅。

　　“但是应该看到，中国石油企业走出国门的时间还很短，相对国际巨头数十年的经验积累，它们还很不成熟。但是孩子总有长大的一天，只要不轻易冒险，中国企业的成功指日可待。”那位国土资源部官员说。