孙文祥

　　军校毕业后，范秉勋从技术员开始干，一步步到主任、科长、厂长、总裁。

　　回顾38年的电梯业从业经历，他笑着告诉《第一财经日报》记者：“假如有一些值得回忆的事，我觉得我们从一个老国有企业，转化为一个合资企业的过程中，职工艰苦创业、共同克服困难的精神，让我印象很深。”

　　20多年前，一笔165万元的存款牢记在范秉勋心中。

　　那时候，受国内外局势影响，上海三菱要求增资碰到了困难，企业流动资金十分匮乏，“那时候大家都很穷的，工资一个月就几百块钱，我那时候一个月工资也就300块左右，能存几个钱？”但就是这样，全厂还是筹得了165万元，这笔存款换来了交通银行1000万元的贷款，解决了企业的燃眉之急。从那以后，上海三菱一路高歌猛进，发展至今。

　　《第一财经日报》：上海三菱与外方合资过程中实现了从“中国制造”到“中国创造”的过程。目前的成果是如何创造的？

　　范秉勋：产品是一个企业的生命、是企业竞争的核心。企业竞争主要还是靠产品，但产品的延伸是人才的竞争，所以企业的创造力就是企业的竞争力，企业如何进行创新是我们考虑的重点。

　　这在某种程度上来说也是逼出来的，尤其是在中方控股的企业当中，假如你没有自主开发的能力，那处处都是被动的，所以我们现在自主创新设计的产品产量占到了66%，自主开发产品在技术上、成本上都是极具竞争力的。这也是我们的一个体会。

　　《第一财经日报》：随着上海三菱在中国的成功，电梯业甚至有“三菱模式”的提法，指国有企业嫁接外资并保留原有企业文化主要特征和治理理念。上海三菱是如何建立和培育这个成功的企业文化的？

　　范秉勋：事实上我们和日本三菱合作之后，学习了很多治理经验，比如说他们的敬业精神，这是我们的一个收获。作为一个老国有企业，尤其原来还是一个军工企业，我们的敬业精神、质量意识都比较强，发扬我们过去的优良传统，同时又坚持以我为主。以我为主并不是排斥外方的治理，而是要最大地发挥我们的主观能动性，使投资的双方都获得效益，这样结合起来就产生了很大的活力，所以，日方对我们很满足。

　　企业文化最重要的还是氛围，一个“团结自律，团结敬业”的氛围。假如你有机会能采访到我们的职工，我相信，绝大多数职工都会说，“我对我们的企业很满足，对我们的企业布满信心。”所以我们上海三菱跳槽的员工极少，低于0.5%，其中还有不少是出国深造的。

　　《第一财经日报》：2007年，上海三菱跨入了新一轮的合资期，未来上海三菱的业务增长点是什么？最大的压力和挑战来自哪里？

　　范秉勋：我们现在确实面临着很大的挑战。我们去年生产了2.7252万台电梯。在世界上，一个单厂一年能生产2.7万台电梯，也就我们一家了。可以说，上海三菱的产能在现有的占地面积上已经到达一个极点，我们的投资方日本三菱，它一年的年产量也就1.7万台左右，但是要知道，我们的技术暂时还不如他们，他们的技术可以跟奥的斯等很多顶级企业竞争。

　　目前，我们一共为全国的客户保养了5万多台电梯，希望在未来几年，我们能为客户保养十万台、二十万台，这是我们的一个重点。现在这个市场越来越大，我们做了一个五年规划，5年以后，维护这一块我们要超过10万台，这个工作目前正在落实当中。

　　《第一财经日报》：有没有考虑，在其他地方再设立一个单厂？

　　范秉勋：我觉得现在上海三菱，从产能上来看，这家工厂已经足够了。现在中国有400多家电梯厂，从资源上来讲是存在极大浪费的，千军万马过独木桥。

　　在这种情况下，我们自身的重点是要把服务强化。中国有很多物业公司，大部分电梯都是这些物业公司做修理，什么时候坏了什么时候修。我们维护的概念是不让电梯坏，不能让电梯坏了再去修，所以现在的概念不叫维修而叫维护。

　　我们在中国已经有39家分公司，境外建立了两个机构。我们的产品制造基地在上海，我们认为上海的投资环境、整个技术能力在全国来讲是一个很好的发展地区，所以我们的根在上海，但是产品的对外服务、安装是在全国的，也是全世界的。

　　范秉勋简历

　　天津人，1964年起就读于中国人民解放军炮兵工程学院；1970年～1981年任长城机械厂技术员、副主任、副科长；1981年～1986年先后任上海长城电梯厂技术科长、副厂长、党委书记；现任上海电气股份有限公司副董事长、上海三菱电梯有限公司总裁、中国电梯行业协会副理事长。