>　　有人指出，ITAT在品牌建设方面也没有多少特色，产品没有吸引力，门店选址比较偏远，这些都导致对消费者的吸引力不够。“铁三角”的商业模式门槛并不高，很轻易被人模拟。此外，ITAT每1.2天开一家门店的速度，对公司的经营治理水平也是巨大的挑战。

　　对此，ITAT方面回应，“由于创业初期我们还不够强大，很多供货商只是试探性地将库存交给我们卖，但随着ITAT规模的扩大，并成为众多供货商的主要内销途径时，我们就可以挑选最好的、最新款的服装进入我们的卖场。”

　　显然，欧通国的目标是打造类似国美、苏宁一样的强势渠道商，但“铁三角”的整合模式能否长期平衡，如何妥善分配三方利益，这也是其未来发展中必须面对的问题。