卫金桥

　　和全球其他品牌的CEO一样，标致全球新任总裁柯澜不顾外界的压力仍然出现在北京车展现场。作为法国标致雪铁龙集体执委会成员，2004年的7月份就加盟PSA集团担任采购部部长的柯澜此前虽然多次到过中国，但是以标致品牌总经理的身份，柯澜是第一次来到中国，并接受了《第一财经日报》的专访。

　　新产品将全球同步

　　《第一财经日报》：标致有很多年都没有非常新的产品进入中国市场了？

　　柯澜：有没有新产品要看什么角度，实际上标致重新回到中国市场仅仅经历了一个非常短暂的时间，4月21日，我们刚庆祝了进入中国市场四面年。在这么一个相对短的时间内，我们认为已经实现不错的增长率。

　　《第一财经日报》：我们看到的标致207已在欧洲投放了，包括目前国内只有307，但是欧洲也已经有308了，都与世界没有同步。给中国消费者的感觉就是没有把最新的产品给中国？

　　柯澜：我不预备去解释过去发生的事情，对我来说最感爱好的是未来。我一直在强调就是中国市场布满了活力，产品供需都是非常旺盛的，凭这一点我们也会采取相应的措施来实现我们在中国的雄心壮志。从我到任标致品牌总经理的第一天开始，就着手开始研究中国市场的产品规划。

　　《第一财经日报》：包括中国的标致307产品在内，我们发现只要拿到中国的产品，必须进行改变，这是否意味着未来标致对所有拿到中国的产品都要进行这种改变？

　　柯澜：结合本土特点和需求对产品进行改造，并不是只针对中国。之所以建立研发中心，主要是为了研究中国消费者的消费需求，通过这个给我们造型设计师以及工程技术人员提供第一手的信息，根据这个信息让我们研发出新的产品。

　　标致的DNA不会改变

　　《第一财经日报》：不少国内消费者买法国车就是冲着纯正血统去。但是无论是307还是206，都经过了本土化的改造，这样一来就会导致矛盾，如何保证标致品牌在中国的纯正血统或者DNA？

　　柯澜：一个品牌有自己的DNA是肯定的。不论是德国的还是法国的，要害是品牌要有自己独特的DNA。但是我要强调的是万变不离其宗。在中国进行了两厢变三厢，在南美洲也是变三厢，所以不能简单用中国化来解释。不论如何进行改进，只要不把他的DNA改掉就可以，这个DNA是标致的DNA。

　　《第一财经日报》：外界的感觉一直认为：标致品牌是创新和引导潮流，是潮流的引导者。但是在这一点上我觉得标致在中国并没有表现出来。

　　柯澜：你说得很对，你说这个DNA确实是其中包括了一个企业的文化，DNA涉及到三个方面的因素，产品的设计制造；品牌和用户之间互相的关系，品牌内部自己的方式，这些都是这个品牌至关重要的东西。

　　《第一财经日报》：您上任之后将在哪方面作调整？现在很多人对美国经济走势不看好，这对法国标致会产生哪些影响？

　　柯澜：肯定会有改变。标致品牌在古老的欧洲已经存在了120年。欧洲市场每年的增长并不高，能在这种状况下生存下来，是因为我们有着非常强的竞争意识，我们知道怎么竞争，怎么在增长相对较低的经济环境当中实现增长。对于中国市场，虽然可能会受到一定的影响，但是我认为仍然会保持超过全球增幅的增长速度。