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华侨城集团副董事长刘平春:地产业到了历史最紧时刻 访谈★→完全免费不容易 请你关心支持爱护她 幸运爱心与你同在!           ★★★
华侨城集团副董事长刘平春:地产业到了历史最紧时刻 访谈
更新时间:2008-7-23 18:47:00


  见习记者 王思璟 深圳报道

  华侨城集团的整体上市,从2005年年初的股改承诺、随后的“权证发行被否”风波,至2007年的启动,几经辗转,终于数日前,通过了股东大会和国资委的审批。

  整体上市后,华侨城集团的角色需要重新界定。国资委为其划定的三大主业:旅游、地产和家电,已被其旗下上市公司华侨城A(000069.SZ)和深康佳A(000016.SZ)占据。受限于“同业竞争”,集团将不能经营同类业务。

  在等待证监会审核的这段时间里,华侨城控股股份有限公司(下称“华侨城A”)董事长、华侨城集团副董事长刘平春接受了本报记者独家专访。他表示,整体上市后华侨城集团将作为战略控股型公司出现。

  “现在有什么政策好等的?房地产现在已经到了历史上最紧的时候了。”身处本轮房价下调第一线的深圳,他给出了自己对行业的判定。

  权证发行风波解密

  《21世纪》:华侨城为什么要整体上市?听说三年前还有一个小小的风波,导致华侨城整体上市方案第一次“过会”时,被证监会发审委7个委员全部否决?

  刘平春:那时我们没把整体上市方案报上去,怎么会被否呢?这可能是指审核权证发行。

  我们的权证发行经过两次审核,当时做了一个方案,经过国资委和证监会初步同意,在股改时发行2亿份权证,行权价7元一股,募集14亿资金做上海欢乐谷的项目。这是2005年的事(股改是2006年完成的)。

  当时似乎是5个委员反对,没通过。原因很简单,集团在上市公司股改方案中说,股改完成后,要利用这个平台实现整体上市。因此,发审委要求我们提供一个具体的时间表。我们不能答应,因为什么时候整体上市不是我们自己能定的。有国家大政策,还要国资委审批。

  《21世纪》:当时,发审委为什么要求你们提供整体上市的时间表呢?

  刘平春:很简单,因为我们上市公司与集团的关联交易太多。集团持有上市公司又持有房地产公司以及其他资产。当我们共同投资一个项目时,就属于关联交易。所以发审委要求我们减少关联交易,增加公司透明度。因为这个没有时间承诺,就否决了我们的权证发行。

  《21世纪》:听接近证监会的一个人士透露,后来发审委委员换任后才通过了方案?

  刘平春:第二次上会时,有没有调整委员我不知道,但是我们又补充了材料,表明我们继续承诺整体上市,就通过了方案。当时发审委都希望我们能整体上市。

  《21世纪》:集团在控股华侨城A(000069.SZ)和深康佳(000016.SZ)两家上市公司外,自身发展战略是什么?

  刘平春:集团在实现主营业务整体上市以后,主要的职能就是对两家上市公司实行战略控股,实际操作层面的经营工作应该不会很多了。它就是一家战略控股型公司了。

  《21世纪》:在国资委对央企剥离辅业的要求下,集团整体上市完成后会如何处理深康佳?

  刘平春:主辅剥离的规定,对康佳没有影响。康佳就是我们的主业,我们肯定会支持康佳发展。康佳在家电行业里不是第三就是第四,一直都是这样。这符合国资委的标准,还没到要剥离的时候。

  “现金流”模式

  《21世纪》:集团内部对公司的“旅游+地产”发展模式,看法是否一致?

  刘平春:我现在可以告诉你,集团内部对这种模式看法是高度一致的,都认为是一个很好的发展模式。

  《21世纪》:一直是这样么?到什么时候大家才慢慢有了共识?

  刘平春:这种模式,集团内部最初是有争议的。

  其实一开始,集团很少有人真正把旅游和地产联系起来看。后来大家慢慢发现,楼盘之所以卖得好,是因为处在华侨城的旅游区,它的品牌形象、环境会为地产加分。我们真正充分熟悉并把它落实到项目,已经是2001、2002年,北京欢乐谷项目的开发,这是第一次有意识把旅游和地产加在一起。

  现在国家的土地政策,对单纯的房地产业务加以限制后,“旅游+地产”模式越来越具有获取资源的优势,也越来越具有同时发展,使两个业务都做强的优势。

  《21世纪》:在酒店业和主题公园两个领域,华侨城近几年的扩张速度都很快,资金链是否会比较紧张?

  刘平春:华侨城的资金链是比较好的。

  我们三块业务,酒店和旅游的现金流都比较充沛,只有地产例外。地产是一种比较高风险的产业,高投入,大产出,它的问题主要是控制开发和销售的比重关系。

  《21世纪》:在集团快速扩张时,可能只有三个“旅游+地产”项目在获得正现金流,却有四个在建,这是否会导致资金紧张?

  刘平春:这就是一个控制问题。我们做的模式是“旅游+地产”,地产是模式里的短期收益部分,资金投入很快可以回收。比如一个项目,一半投资是地产,很快就回收了,另一半的公园用以经营。公司已经通过地产把利润回收了,可以用以继续开发新公园。

  资金周转率,华侨城跟一般房企比会显得低了,因为有一部分资金沉淀下来,成为固定资产,也可以看成是商业地产。商业地产和住宅一起做,能够互补,我们觉得这种模式在资金方面是比较健康的。

  地价刚性成本是要害

  《21世纪》:北京的房市销量严重萎缩,但是开发商们硬挺着,就是不降价,你了解的情况是这样么?

  刘平春:北京的房价目前可能也有一点问题。开发商为了促销,也会送一些东西,但是整个房价水平似乎没有怎么降。销售量萎缩是肯定的,不单是北京,深圳、广州也一样。

  《21世纪》:深圳房价已经降了,北京就是不降?现在开发商们是不是在等谁带头降价?

  刘平春:也不能这样说,大家对市场的需求判定不一样。

  其实北京住房的刚性需求很大,现在问题在哪里呢?主要是经营政策,国家对贷款、包括个人买房贷款的限制性条件,抑制了市场。

  像北京这样的城市,要想让房价降很多,我觉得是很难的。北京土地本身卖得那么贵,房价怎么可能会下降呢?除非政府把出让土地的钱拿出来补贴房价。

  现在土地拍卖价格很高,楼面单价就8000块了,开发商不卖12000块,还能活吗?但卖到12000块,老百姓就买不起了。要害问题还是地价的刚性成本。

  其实上海也是这样的,成交量萎缩,但是房价还在涨,所以说上海是一个很怪的地方。

  《21世纪》:在上海和北京两个地方,开发商是否还在等政策?

  刘平春:现在有什么政策好等?不过大家的判定是明年上半年可能会开始回缩,国家也不可能绷得那么

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