本报记者 徐炜旋 实习记者 赵宇剑

　　已在国内拥有17个水务项目的深圳水务集团，何时能成为真正的全球性的水务运营商？

　　7月4日，深圳水务集团董事长于剑在接受采访时表示：“我们一直在寻找合适的机会、形式和模式走出去，但具体什么时候走出去则要看什么时候条件成熟。”

　　《21世纪》：在深港合作的大背景下，深圳水务集团是否有意进军香港水务市场？此外，提出全球化战略后，深圳水务集团将于何时走出国门？

　　于剑：关于进军香港水务市场，集团与香港、澳门水务公司均有联系和交流，今年4月还曾组团到港、澳参观。但因发展模式不一样，与香港水务合作要看香港方面意见，不是单方面所能决定的。我们一直在寻找合适的机会、形式和模式走出去，但具体什么时候走出去则要看什么时候条件成熟。

　　《21世纪》：深圳水务集团通过BOT和TOT模式和股权投资模式运作异地项目，如何比较这些模式，其回报率是多少？

　　于剑：BOT和TOT的投资模式，需要结合项目当地的城市和政府的现有状况来判定，很难说哪个最好。例如在江苏，污水处理业务得到当地政府的高度重视，发展得较好较快，因此我们愿意以各种形式投资。深圳水务集团在全国有17个水务项目，均运作得较好。但由于目前国内水价总体水平偏低，因此回报率相对也不高。国外的水价普遍偏高，而我国水资源短缺，供需不平衡，可以考虑进行水价方面的调整来解决水资源供需的矛盾，这样我们的收益率也会得到相应的提高。