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老板认同导致的职业锁定-范文★→完全免费不容易 请你关心支持爱护她 幸运爱心与你同在!           ★★★
老板认同导致的职业锁定-范文
更新时间:2007-3-10 9:43:00


  去年初,公司新成立了一个产品策划部,我由于熟悉公司各产品线也有一定的市场策划经历,被公司从技术部门选派到新部门进行总协调。我想这是一个机会,虽然一年来工作得很辛劳,但好在上司和老板的评价都还不错。可令我不解的是,一年了,我的头衔仍是技术部门的头衔,上司和老板迟迟没有对我这个部门的实际治理者进行“正名”。我私下打听,原因似乎是认为我不适合担任治理工作,正在寻找另一个人和我搭班子,一个负责技术一个负责治理。可我不明白,难道这一年我所做的工作里面,不包括治理工作吗?难道我必须拿出一个MBA证书,才能证实自己的治理才能吗?

  一个试图转为治理人员的技术人员35岁

  我能体会到你黯淡的心情,但你并不能仅仅从你的角度看待问题,这样会蒙蔽自己,添加很多精神上的困惑。

  就我交往所知,每一个搞技术的,无论一开始他们对技术如何着迷或者图腾化,都会最终厌恶技术,因为新技术永远都属于年轻人,而且做技术比较辛劳,而成长为一个治理官僚则轻闲很多,薪水也很不错,于是,当技术员干到一定年限变成老技术员之后,就很自然地想走治理路线,他们渴望脱离肮脏的技术价值感,他们渴望被官僚化,我想,你也是这样。

  老实说,我完全支持你的想法你的转型,但问题在于,你的老板不会这样考虑问题。也许你作为一个技术人员太成功了,你给予了老板一种强烈的印象,你是不可多得、不可或缺的,你是没法替代的。不要以为获得老板的认同永远都是一件好事,事实上,某些认同可以呈现出一种狭义的色彩。我猜测,因为你的技术感太好了,在老板的心目中没法被替代,而治理者则是官僚习气的载体、腐臭交际的肉身,在老板的心目中,治理者是最轻易替代的,随便拉一个人来都行。而让你做治理者,惜乎!扼腕乎!明珠暗投乎!这降低了企业价值,活生生地让一个创造型员工扭曲成一个狡猾型官僚。老板认为他需要为此负责,对你严厉的负责。毫无疑问,你的稀缺性恰恰创造了你的悲剧性,你被定格了,你被固化了,你失去了一些改变人生风貌的机会,用伟大诗人曼德尔施塔姆的话说,“你被拿去了手心里仅有一点的蜂蜜”。

  作为一个雇员权利至上主义者,我始终向那些进取型的职员传递一种原生态的均衡哲学,即你要将你的能量同你的转换程度联系起来,比较全面地思考你未来的职场走向,以及你可能存在的路数改变。

  假如你在某一个岗位上过度发挥你的才智,使得这个岗位非你莫属,你会短期内觉得很开心,而用长时段的目光看,你是很危险的,你被锁定了,你就像一个长得异常雄壮的萝卜,被悲壮地固定在矮地的小坑中。当你想要挪动想要被拔起,别人会觉得这不经济不理解并且破坏了这片风土和风水。你的转换能力被强烈地限制了,你寻求轻逸岗位的理想都轻便地扼杀了,你被迫在一条熟悉而黑暗的通道上疲惫而无望地行走,你的成长,伴随着芦苇般沙沙哽咽作响!

  我想这样解读也许会思路清楚些:你的确在这个新的岗位上干得不错,一年来很辛劳,上司和老板很满足,但你没法抹掉老板对你的印象,你是那个指定坑地上的那头萝卜,所以,你没有被“正名”,你还在老板旧有的印象里打转。老板为了让你继续活在那个"坑"里,他不惜花费新的人力支出、寻找新人来做治理工作,和你搭班子。你当然可以搞张MBA破证书给老板看,或者用一种技术腔跟老板夸夸其谈治理之道。但这没有用,实际上,治理者根本不需要这张MBA纸,说实话,业务平庸但善于抓住机会的家伙都适合做治理工作。

  经济学发明了一个词——你的苦恼可以归于"路径依靠",你所从事的、所大放异彩的决定了你下一步的取道。你的困境是一个全人类都共同承担的命题。例如,像我们这样经常长着一身白花花肥肉,别无所长,目光呆滞、打字速度飞快的文字民工,也共享你的苦恼。我告诉你,我曾经有段时间极度厌恶敲击键盘,费尽心思好不轻易换了家非媒体单位,并自鸣自得。但是很快,我从一线的业务部门撤下来,加入了一份极其枯燥无聊的内部刊物的编辑工作。坦率地说,这种事情发生已经不是第一回了,以至于我悲哀地想,我可能只有狠心剁掉我那保养的很好,白玉雕塑般,娴熟敲击键盘的手才可以规避这种无处不在的"职业锁定"。正如深邃的大熊星座有七颗星子,而大地上有五种美好的感官需要我的五指去感知,我没有舍得痛下毒手。因为很简单,你需要我,于是,在这个沉重的夜里,我继续敲打着键盘,把自己装扮成你的知心哥哥,来获取那份还算心态健壮的浅薄成就感。(费戈)
  


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