下属和CEO之间，是一种博弈关系

　　文 黎冲森

　　“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工是搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能懂所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。” 金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”

　　雷军是把这个问题看得很明白的CEO，但也有部分企业领导走极端，习惯专断独裁。

　　那么，碰到独裁的CEO时，下属该如何应对呢？

　　方式一：让CEO信任自己

　　要让CEO信任自己，有两条路可走：一是让自己能力变得突出，或综合能力强，或专项能力强，以才智赢得CEO尊重。这是一种高度或境界；第二，假如自己的能力并非鹤立鸡群，那不妨变成CEO的铁杆支持者，但并非一定对CEO阿谀奉承。

　　提个醒：善于学习、敢于实践，赶紧把自己锤炼成为能力强者，不仅为眼前挣钱糊口，更为自己将来万一“下岗”留条实力型后路。

　　方式二：同CEO博弈

　　碰到CEO很独裁时，一些智谋型的高管会运用反向思维，同CEO展开博弈，让CEO去切身体会独裁的弊端。比如，某民营企业的副总裁会在老板面前，刻意地表现自己对下属也很独裁，而老板总有看不惯的时候，就会指出他哪儿做得不对，其实，这些问题恰恰是老板身上的。

　　此种做法一定要把握好度，哪种情境下，什么场合，CEO的心情怎样，这些都要考虑到，不然适得其反。

　　提个醒： 希望集团董事长刘永行认为，企业家本应就是独裁者，但更应是优秀的独裁者，并把自己企业的经理人定位为榜样、教师和教练三重角色。

　　方式三：逆来顺受

　　若自己既不能立志成为能力强者，或者受天赋缺失所限，难以成为能力强者，又不愿意违心与CEO同一条战壕，或者是自己口拙不巧，难讨他们“欢心”，那就逆来顺受，踏踏实实干自己份内的事吧。

　　提个醒：不要为自己选择“逆来顺受”这种生存方式而自卑，因为这并非低三下四，也并不意味着自己有懦弱之嫌。其实，碰到独裁的CEO时，大多数人都会这么选择，哪怕是暂时的。

　　方式四：炒CEO鱿鱼

　　这其中有两种炒法：一是自己走人，这算间接炒CEO鱿鱼；二是倒戈，让董事会把CEO炒掉。可以说，辅助CEO的高管们大都是能人，而且有些人已经达到专家的级别。对于他们而言，独裁是最难以忍受的。假如眷恋现有平台还有展现才华的意义，那就大胆谏言一次，是福是祸看CEO。要是CEO不理会自己，而自己又觉得在他帐下工作实在委屈，那走人即是了。

　　另外，若CEO的独裁已经引起公愤，那不妨向董事会或老板反应，弹劾CEO。原甲骨文大中华区董事、总经理陆纯初正是因“逐客令”而被迫离职的。他的离职甚至被媒体和业内称作“大快人心”。而前同事们总结他的症结就是：菲薄而失势同仁。

　　提个醒： 当你的所有努力都无济于事时，做出上述选择不是你的错。该检讨的应是CEO本人。

　　
　　
　　专题报道：

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