在全球化的历史变革中，卓越的领导力，适应能力和创新能力是企业生存发展的源动力。

　　文/刘劲哲

　　前几年，在企业治理领域中，关于细节和执行力的理论很受关注。但风行一阵之后，很多企业发现，假如没有正确的战略决策和卓越的领导力，这些细节和执行就会变成空谈。领导力被认为是企业高层治理者最重要的一项能力，越来越受到企业、研究和咨询机构的重视，企业对领导力的需求也在快速的增长。

　　领导力是什么

　　领导力(Leadership)可以被形容为一系列行为的组合，在治理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

　　关于领导力的定义，不同的人物有不同的解释：美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

　　关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。

　　领导力的研究是在关于领导的基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚：什么是领导？ 领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。

　　作为优秀的领导者，需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系治理、战略制定和执行治理、领导创新和组织变革的能力。

　　领导力又是什么？定义多种多样，但是都有核心概念。所谓领导力，就是一种非凡的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的要害就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的熟悉，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

　　领导是成为领导他人的人，领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级治理者和领导者的领导力。组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，就是给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。

　　中国主流领导力的特征

　　中国主流的领导力研究和培训内容，大都来自于西方的领导力框架模型，在学习西方理论和跨国公司经验的同时，许多人都在思考一个问题，它们适合中国企业吗？毋庸怀疑，东西方领导力存在某些共通的特点，在全球60种文化中，最受欢迎的领导风格是：可靠、灵活、动机的激发、聪明、决断、可信赖、团队精神等等，不管是东方世界还是西方世界，大家都推崇认可，有共识。最不受欢迎的领导风格为：不合作、喜怒无常、自私自利、粗鲁、独裁、以自我为中心等，这些也都是东西方领导者都要注重克服和避免的领导方式。

　　除了共同的特征以外，中国企业领导力模型是否还存在一些自己独特的东西？需要对中国企业所面临的环境的非凡性进行分析，这种环境的非凡性更多的来自于中国的文化环境和社会政治与经济环境。和西方环境比较而言，中国企业面临的环境特点对于领导力提出了非凡的挑战：

　　社会环境：大局观和社会公民意识。在中国，集体意识和大局观念，是中国环境下企业发展所面临的最重要的特征。纵观中国本土企业家的成长历程，对于那些能够紧跟时代发展脉搏、把握时代机遇，将自己植根于社会大环境下的企业才有可能做的长久，他们大多当企业利益和整个社会利益产生冲突的时候，能够对整个社会的利益做出让步和贡献，而许多流星企业家，则很多是对自身所处的社会环境没有清楚的熟悉，缺少对自己所处环境的大局观和整体社会环境下的公民意识。

　　东方文化上的主要特征。相对于西方文化，东方文化凡事讲变通，善于随机应变，能屈能伸；做人讲圆觉融通，于人方便于己方便，讲情面，注重换位思考，为人低调，内敛、矜持、含蓄、谨慎……相对而言，西方人求真，东方人务实。西方思维里有一种传统，就是高度关注“精神性”，追求“本原性”，倡导学以致知，不遗余力地探究人生的根基、事物的本原。东方人强调务实，做事情的出发点和归宿是最终(终极)得到的现实效用和利益。东方文化提倡顺其自然，推崇水到渠成，因势利导，无为而为，在治理中强调“没有治理的治理是治理的最高境界”、“情”、“理”、“法”在不同国家中的排序，美国人会把“法”排第一位，“理”排第二位，而“情”排第三位，中国人讲情义无价，“情”当然排第一，其次是“理”，第三才是“法”。中国成功的企业领导者，在整合社会资源、发挥人际和社会影响力的时候，大多都能够充分意识到这种非凡的文化环境特征。相反，许多中国企业家的失败，往往由于过分的张扬或过于坚持自己的个人原则，在需要的时候不能有效变通所致。

　　东方思维上的主要特征模式。东方人思维上趋于认同性、收敛性、封闭性、稳健性，政治上强化一元化和权威性；行为上推崇听话、追随与服从，反对越位、错位或抢位。与西方人相比，东方一向以“和”与“合”为至境。西方在分析问题时，尽量拿事实、数据和报表说话；在制定目标时，强调目标的可度量性，注重将目标细化、量化、节点化，注重把握事物推进的节奏。东方更倾向于从事物的性质上加以把握和判定，注重“定调”和弘扬主旋律，把定性放在首要和优先的地位。西方强调绩效和结果，倡导绩效导向，数字说话。不太关心“做了”什么，也不关心动机如何，而在乎“做成了”什么，更看重成就和功劳。对一个人认可与否，不是看他的身份、头衔，也不是他的家族，而是业绩。中国人的传统思维方式具有政治伦理型特征，评价一个人时，固然会看其客观绩效和结果，但对其主观的努力、做事的过程和人际关系同样予以充分考虑，尤其是本人的态度、操行和修养。东方在判定一个人时，常看重其身份，非凡注重老幼有序，君臣有别。中国企业的领导者在处理外部关系、整合社会资源的时候，都需要对这种思维特征具有充分的了解和认知。

　　结合对中国成功和失败企业领导行为事件分析，以下是几个重点需要注重的方面，在描述和表达上，具有一定的“东方特征”， 勇于挑战+量力而行。成功的企业领导者，应该勇于挑战，包括对权威的挑战和对自己的挑战。面对中国的非凡环境特点，领导者需要注重量力而行。相对于西方企业，中国领导者的成功受社会政治环境、经济环境、人文环境的影响会更大，而这也就意味着，领导者发动变革时候所面对的挑战也会更大。需要对整个社会的大环境有更加清楚的判定和认知，尤其是对党和政府的指导方针、政策的判定和认知。

　　社会敏感+方向清楚。社会敏感在不同国家内涵也不同。在中国，社会敏感意味着对

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