思悦

　　眼下，当成都众多房产开发商正在为如何摆脱楼市低迷一筹莫展时，蓝光剑走偏锋启动它的 “蓝图计划”。据说此举是为了招揽行业精英，让人才成为品牌的第一资源，从而在竞争中取得更大优势，最终在全国市场上占据份额。

　　以前常有人说“买股票，就是买老总”，现在不少人说“买房子，要先看造房子的人”，就是这个道理。目前，国内房地产业的高速成长，越来越需要大批专业经营治理人才的加入。然而，整个房地产业的人力资源现状难以满足房地产业的需求。随着房地产企业的品牌化运作、全国化运作，相当多的房地产企业苦于没有适合的中、高级治理人才，导致自身企业的发展战略的定位缺乏支撑点。如何做好房地产业人才资源的培养、选拔、储备，如何提升从业人员尤其是中高级治理人才的职业素养和职业能力，如何塑造新时期的地产职业经理人，已成为房地产界必须面对解决的重要课题。从这个角度讲，成都蓝光雄心勃勃启动的“蓝图计划”，无疑具有某种标杆作用。

　　日前，国家统计局有关资料表明，在未来的20年当中，中国房地产开发量将接近全世界开发总量的50%，中国房地产业也将进入一个布满机遇和空前挑战的时代。优秀人才是企业应对市场的利器。据了解，目前，不止是成都的蓝光，北京、上海、广州、南京、杭州、沈阳等不少城市的知名房地产企业也都构建了自己的 “蓝图计划”，他们纷纷将目光转向内功的提升，重视规划和落实企业的人才战略，培养具有国际化眼光和高领导力、高执行力的人才，以促进企业的长远发展；具体到房地产业的人才战略，主要包含了“三支队伍”的培育：一是培育房地产企业家队伍，企业家应具备的创新精神、综合素质、专业水平和治理能力；二是各类专业人才队伍，包括开发、中介、物业治理、房地产金融以及房地产教育、科研人才等；三是相关的专业人才队伍，如建筑、规划设计、房地产宏观经济治理人才等，以适应市场经济发展的需求。