春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位闻名的政治家。《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。

　　有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公同意后，晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。

　　晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。

　　民工一听此令，齐声欢呼，似乎碰到大赦一般，高兴奋兴地赶回家去了。

　　晏婴采用“错位策略”，先给民工的制造更低的“现实”，然后齐景公的赦令就自然得到更大的“感恩”效应。

　　晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。

　　孔子就曾对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。（善良是一种聪明，还记得吗？）

　　人无完人，不管做到多高职位的人，他总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。假如犯错的是公司，这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象，对上司也好，对自己也好，甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的；于私上司会非常感激你的牺牲，总会找机会投桃报李的。在治理中总布满这样的矛盾，看似付出了很多，实际你收获的更多。

　　吃亏是福，还记得吗？

　　祝你成为史上最强的员工。