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　　有些企业存在着这样一种情况，治理者喜欢挑大梁，无论大事小事都要亲自过问，这就导致治理者在时大家忙忙碌碌，治理者不在时大家无事可做、精神懒散，什么工作都停滞不前的现象出现。为了防止这种情况的发生，治理者必须懂得发挥下属的作用，让他们思考和操作，给他们一个挑大梁的机会。

　　曾有员工说：“现在的工作分工越来越精细，也越来越单调，若老是如此继续下去，那真的毫无意义了。”也有人说：“这项工作太简单了，做起来也缺乏干劲。”还有人说：“我的工作情况不理想，很想突破瓶颈好好表现表现。”可见，假如不能够让员工感觉到自己在为企业挑着一个重担，就轻易让他们觉得自己的工作没有价值。

　　善于让下属勇挑重担，是治理者考验其能力的手段，也是治理者用权的策略。假如是千斤重担一人挑，只能说这个治理者的权力欲过于膨胀，而不是什么值得称道的工作方法。

　　有一个“小马拉大车”的用人理论，意思是说不管你才大才小，你都能获得稍微大于自身能力的舞台。小马拉大车，使“小马”感受到企业的信任，自然会不断地追求进步，以便更快地适应手头上的工作。而当业务成熟了，长成“大马”了，很快又会有更大的车要拉。因此，治理者要坚持“尊重人就得委以重任”的用人原则。有十分之才，交给十二分的重担。

　　东芝便一向奉行重担子主义，也就是说，人的工作情况必须在工作能力之上。比如说，这个人可以拿起100公斤的东西，那么实际上就应该交给他120公斤重的东西才成。假如不赋予重任，那便是一种罪过。假如要做到尊重人，那么就应该给他重任，这样才可以激发起他的创造能力。

　　三星集团的董事长李秉哲就是一个善于给下属重担的人，三星集团的一个社长在回忆他的一段往事时说：“还是在我担任第一毛织总务部长的时候，有一天，我忽然接到一个任职令，让我到新世界百货店去当经理，实际上，那时候我还是个连在新世界百货店卖东西的经验都没有、刚从乡下来不久的人，而且又是在百货店处于经营状况不好、经营出现赤字和发生事故的时候。”

　　而这恰恰是李秉哲的高明之处。他深知，当一个人担任某项重要的职务时，往往会干出意想不到的成就来，要害是要发现这样的人才。前面提到的那位社长的经历就说明了这一点，他原来只是个无技术、无经验的来自乡下的普通社员，但是，由于他能力很强，被李秉哲发现并重用，入厂两年多就当上了第一毛织厂的厂长，不久又被接连提拔为总务部长、新世界百货店经理、社长等。

　　在三星，这样的例子屡见不鲜。在三星，每个人都能充分发挥自己的聪明才能，这一点是值得每一个行业的人借鉴的。

　　从创业时期起，李秉哲就认为，信任可以换来忠诚，信任可以激发员工的潜能。他以各种形式传达对员工的信任和关怀，并对确实有能力的员工委以重任，为其提供施展才华的舞台，三星也因此成为了世界知名企业。

　　首先，让下属了解其工作的重要性。