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　　在IT公司里做事，人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后，怎样才能给他留下一个好印象，得到更多的晋升机会呢？首先：是“三忌”。如何让“新主”对你引起重视呢？曲节折腰？讨好巴结？小恩小惠？N0，力劝各位莫从这三方面去想去做，这就是我首要提醒各位看官注重的“三忌”，这些看起来是捷径，但绝非长久之计，搞不好还会使你得到与愿望相反的结果，甚至你的工作也就“寿终就寝”了。

　　其次：是“三记”。真正以“不变以万变”的方法是建议IT同行们，用用以下“三记”方为上策。

　　一记：记住尽职尽责永远是金钥匙

　　无论这位“新主”的个性或爱好如何，假如他碰到的是一位对工作挑三拣四、怕苦、怕累、马马虎虎、多做了一点分外工作就到处嚷嚷的人，肯定是不会喜欢的（你自己对照一下有没有以上的毛病，假如有，可得立马改正哟）。恰恰相反，假如你外出“排障”速度快，服务质量好，最要害是不留“后遗症”；份内工作兢兢业业做好，主管临时交办的分外其他工作（包括一些琐碎杂事），你也认真负责地做好（注重，做完后可千万不要再发牢骚，否则你就前功尽弃了），如此员工又有谁会不喜欢呢？每做好一件事，就会给新主管一个好的印象，随着好印象的累加，必然你在新主管中的地位不也就与日俱增了吗？

　　二记：记住主管永远是你的上司

　　可能前一位主管十分欣赏你的工作方法和看待事物或工作的观点，甚至交办给你的事，从来都只问结果不问过程，但你对新主“可不能掉以轻心，因为每一个人的思想境界、治理方法、对人态度等都是不相同的。这时你必须注重新主管的特点，不可能要求新主管来适应你的工作方法，只能改变自己原来的工作习惯尽量适应新主管的领导。假如他是一位事无巨细的人，你就应注重多请示、请汇报，让他了解整个工作的过程，一句话无论做什么，怎么做，都要让他对你的工作逐渐放心，从而引起他的重视，不也就给自己争取到了更多的发展机会了吗？