文/赵雨润

　　在“500强”里，为了一些结果，为了一出好戏，只能制造问题，只能制造冲突。

　　职场中总有一些标杆，让普罗大众抑或高山仰止，抑或望眼欲穿。而“财富500强”就是其中规模最大、关注最多的一群。有人为能加入而“挤破头”，有人为能升迁而“费尽力”,却还有人为能离开而“笑开颜”。

　　“500强”有什么好？假如面对猎头，问出这样的问题来，想必会招来仿若看到“天外来客”的目光。“500强”的好处不胜枚举：这些公司所制造的治理案例足可以充斥几百所MBA学府；所倡导的体系和流程足可以防止绝大多数失误的发生；甚至所给予的薪水、福利和待遇，都让身在其中的人足可以在其他“非500强”职员面前不动声色地炫耀。

　　“500强”，就如同一层“金”，镀上了，简历马上“蓬荜生辉”，下一家的HR会“迷信”：“连×××公司都可以录取的人一定不差”；“500强”，也如同一块“磁石”，用上了，猎头马上趋之若鹜，因为“500强只会用500强出来的人”；“500强”更如同一把“尺”，携带着，眼界迅速“高高在上”，待遇和薪水只求更贵，没有最贵……然而，看上去的风光背后，其实，各有烦恼和苦楚，还各有风险。

　　治理学上有一条金科玉律：“治理就是决策的过程”。而工作在“500强”当中的人，最大困惑也莫过于“决策”：自己是不是真的“决策者”？其实，毫不留情地说，在“500强”里，绝大多数的人并不是“DECISION MAKER”(决策者)，而只是一个“EXECUTER”(执行者)。在夜里需要睡觉的时间，却要和美国总部开会，半梦半醒之间被告知下阶段需要执行的全球内容，中国地区只要做好FOLLOW（跟随）就好。于是乎，拿着全球总部制订出的“BIBLE”(圣经)，一条条，一句句都要照办，虽有不甘的心，但也只能“照单全收”。

　　在“500强”公司里，常听到一个词——“LOCALIZATION”，美其名曰是“本地化”，但很多公司其实是“用本国语言将全球制定的内容翻译一下，保持统一性”。也有人“敢冒天下之大不韪”，试图将中国区做得“与众不同”，但提出的方案，可能却换来了“不置可否的冷处理”。时间久了，再多的热情也会消减，再多的冲劲也会磨灭，“多一事，不如少一事”，执行为主，执行为王。

　　假如你幸运的是个“决策者”，但也别太过兴奋，因为一个决定所要花费的时间可能远远超出想象。接连的会议, 有“一对一”的，“跨部门”的，“大区内审”的，“国际越洋”的……尽管已经给每位STAKEHOLDER(利益涉及者)发过具体的介绍，但还要耐着性子一遍遍重复解释。更难过的一关，是不少表面“毫不相关”的问题蜂拥而至，挑战不断。因为在“500强”里，“没有问题”是“愚蠢的问题”，“没有提问题”才真是“愚蠢”。于是，为了一个场面，为了一些结果，为了一出好戏，只能制造问题，只能制造冲突，无形间，宝贵的时间静静流去，核心的计划慢慢搁浅。

　　于是，有人选择对“500强”说“不”，去到那些门面不黄金、名气不盛大的地方做一个“决策者”，没有那么多流程，也没有那么多制约，容许有犯错的机会，也容许有尝试的可能，结果很明确，心情很愉快。