任正非：北国之春 - 中华管理学习网

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——这是华为公司总裁任正非继《华为的冬天》之后的又一次深度思维。

　　我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。

　　在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行，我们不是
来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。

　　北国之春总会来临

　　一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与
舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样
井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的
服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到……所有人都这么平
和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。在我看来，日本
仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。

　　但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所
见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。日本绝
大多数企业，近八年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞
叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。

　　日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长
了。日本企业是如何度过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？

　　这是我们赴日访问的目的所在。

　　华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题;
员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，
有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞……这些都是企业领导人应预先研究的。

　　华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？这是我们在日本时时思索和讨论的话题。

　　奋斗是一个民族崛起的动力源泉

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> 　　在一个偏僻乡村的小居酒屋，巧遇一群旅游的日本退休老人，他们为我们热情地
演唱了《拉网小调》，我们也情不自禁地与他们同唱北海道民歌《北国之春》。

　　他们那样乐观、热情、无忧无虑，感染了我。相比之下，我感到中国老人有操不
完的心，心事重重，活得很累。我们父辈们沉重的心情，他们至死也没有轻松过。

　　我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震
撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。

　　当一个青年背井离乡，远离亲人，去为事业

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