小张一只都在一大型台资厂工作，从一个员工到基层治理人员，再到中层治理人员，经历了企业的发展，改制，无论是从技术/治理上都应该是得心应手，轻车熟路。工作起来一定会很轻松的。可小张并没有感到轻松，反而是力不从心，这都源於公司的人性化治理。

公司决定改变过去的治理模式，大力推行人性化治理，对治理人员进行了N次的培训，教导人性化治理的技巧，强调人性化治理的必要性，在后来治理中的效果。大家都认可人性化治理会提升治理的水平，使治理更轻易，与员工的沟通更轻松。

刚开始时，公司员工对这一措施感到非常兴奋，从此一后，治理人员不会随意责备了，不会被罚款了，做错事不要承担责任了，我们不会做，是治理人员没教好，员工也是倍加感激，对治理人员的对立情绪也明显减少了。小张们心里兴奋啊!

一段时间过去了，问题出现了，员工不再像开始一样主动完成生产任务了，与基层治理人员的冲突多了，基层治理人员在与员工的冲突中没有了过去的那些原则，已是，每次的冲突都会让小张来处理，小张还是耐心的和员工沟通，讲道理，拿公司过去的治理与现在的治理做对比，员工经历过过去的治理，知道还是现在的治理对自已的好处，大部分都能处理好，可每次都要花好多时间来处理，渐渐的对生产上的治理就没时间了。

又一段时间过去了，老员工走了，新人进来了，没有经过传统治理模式的新人，大都是80年代后出生的，没有经过艰若生活的磨练，对工作没有一个好的熟悉，对人性化治理理解为:治理人员不可处罚我，不可骂我，我可以骂治理人员，我不愿意学，不会做是治理人员没教好，说话重了是伤了我的自尊，我要到行政部门去投诉，再不行就走人。已是，天天都要去行政接受再教育，一天的时间都有浪费在这无聊的事情之中，该完成的生产完成不了，该做好的品质做不好。

小张迷惑了，为什么在国外能够实施的人性化，在国内就无法实施?为什么过去以处罚为手段的治理能做的很轻松，而现在的相互尊重的治理员工不能接受，问题在哪?

作者：收获源於付出出处：人性化治理，为何变成企业的累赘……?
编辑推荐