我对教授的惊奇并不以为然。我承认设计之于品牌至关重要，一个完美设计的LOGO，对提升品牌形象的作用是不可小觑的，但作为一个优秀的品牌管理者，他更重要的能力应体现在将任一细小的品牌技术元素完美的统一到品牌策略中。就象大型音乐会上的指挥师，他不一定要精通小提琴、钢琴和笛子，但是他清晰的明白，这些乐器在整个主题音乐会中的作用，在乐章进行的不同阶段，他会指挥不同的乐器响起。 

　　曾经在一段时间里，我们对一个接手的新品牌LOGO进行调性调试。看到设计人员递过来的LOGO草案时，我其实感觉头上笼罩着一层雾。设计师耐心地给我讲解着，什么是标准图、什么是标准字、什么是主体色、它们分别代表着什么、该LOGO采用了什么设计手法、有哪些设计技巧、色彩综合……。“够了”，我打断了他的话，我得坦白的告诉他事实上是在对牛弹琴，我不懂设计。 

　　不过，我不懂设计并不等于我对该LOGO的调性调试没有任何的发言权。在品牌系统里，LOGO仅仅只是品牌属性规划里的一个小要素，它必须符合品牌的主调性，也就是象品牌命名一样，让人一眼就能看明白其中蕴涵的品牌核心价值。 

　　很多在业内搞CIS设计的人都很清楚这么一个道理，因为这是他们用设计技术忽悠老板的秘诀。我有个朋友曾私下里给我“传授”他是如何用一套套的“设计”来忽悠不懂设计的傻瓜老板的，他说一条倾斜而上的线条代表着企业奋发向上，红色主体色代表企业的积极热情……，那老板就象小鸡啄米式的，一个劲儿的点头，鬼才知道他是真懂还是假懂？ 

　　我可不想做那个老板，花了大钱还要被人骂成傻瓜，甚至还被人拿着当作茶余饭后笑料的谈资。既然品牌是一个有着共同特质的人群数据库，那么一个品牌LOGO的好与坏，唯一有权作评的应该是我们聚焦的这部分目标人群，思量之下，我决定对LOGO做一个品牌调性测试。然而，迫于项目时间和经费的紧张，一定规模的样本测试已不现实，我不得不退而求其次，找了一些典型目标消费者开了一个小型座谈会。 

　　座谈会上，我们只问他们两个问题。一是看到LOGO会想起什么，二是经我们提示了一些品牌信息后，他们又会怎么想。 

　　选择这两个问题是因为我心中已有了一套评判标准：如果他们看到LOGO就能想到与我们的品牌核心价值相吻合的元素，我们这个LOGO就太成功了，后续所投入的LOGO认知普及预算也会少得多。当然，这是一种理想状况，大多数情况是可遇不可求；如果在我们提示了我们的品牌和我们想表达的品牌核心价值后，他们能够产生相似的联想，并且对应LOGO描述得活灵活现，设计的LOGO也算合格；最不济的是在未提示和提示两种情况下都不能形成相似联想，如果真出现了，那设计师的LOGO应被果断淘汰。 

　　参加座谈会的也有LOGO的设计师，我在事前多次嘱咐他在现场不要激动，不要说话，因为我怕他辛苦创作的LOGO由于得不到消费者的赏识而难以控制自己的情绪。还好，该LOGO勉强及格，根据现场消费者的反应，我们对局部地方进行了修正。

　　用一个消费者座谈会测试LOGO联想与品牌核心价值的关联度，这符合LOGO的产生哲学。LOGO的源起正是为了让受众在认识标识时认知品牌，并进一步认知品牌所传递的核心价值。任何一个品牌LOGO创立之处，项目负责人都会对主设计师千叮万嘱，LOGO一定要体现品牌所蕴涵的核心价值，并且是非常直观的体现，要让消费者一看到标识就明白。 

　　对于LOGO设计人员来说，这确实是一个很大的挑战。很多时候，设计人员是按照自己的接受和鉴赏能力在设计LOGO，他们设计出来的LOGO草案可能会让我们品牌的目标消费者觉得晦涩难懂。因而我们用消费者测试对LOGO进行调性校正，事实上是弥补创作的缺陷，这应该是一种回归设计本

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