，常常思念”，消费者对该形象的喜好度不高；
ü 一是觉得这句话不是很通顺，有点生搬硬套的感觉；
ü 二是由这句话联想到“好的生活，只能想想而已”，给人一种很消极惆怅的负面联想；
ü 三是这句话没有特点， “美好生活”很多地方都能看见。
结合行业分析和新生代CMMS2003数据分析结论，思念品牌团队认为思念品牌主要存在以下几点劣势：
1、 多数消费者对思念品牌的理解基本局限在对“思念”这个词的本身意思，不能够与思念现有的产品形象产生关联和对接。
2、 思念品牌整体渗透水平较主要竞争品牌低，深层次的品牌认知和正面联想不高；
3、 思念品牌不能够给消费者一个清晰化、个性化、情趣化、美誉化的鲜明形象，不能够让消费者产生持续购买的品牌忠诚，更不能从众多林立的强势品牌中脱颖而出。

因此思念品牌形象必须在已有的品牌资产基础上对“美好生活”进一步发掘，诉求上清晰具象并与消费者形成互动沟通。

四、目标对象研究

思念品牌的目标消费群：她们是大中城市里的家庭事务处理者，以女性为主，年龄在25—50岁之间，主要是从事商业、制造业、教育业、服务业的白领、一般职员和家庭主妇，她们的学历一般在初高中或以上，其个人收入一般700元以上，家庭收入一般1500元以上。我们依据一般城市家庭生活状态细分为两大群体：

（1）25—30岁的人：为了生活、工作或事业而拼搏奋斗者的年轻人，以女性为主。她们多数尚未组建独立的家庭，对未来充满向往，她们富有激情的奋斗着、追求着、恋爱着，她们和自己的爱人共同编织着美好的家庭生活梦想，渴望与自己的爱人生活在属于自己的爱巢——家！

（2）31-50岁的人：已组建独立家庭的较年长者，以女性为主。她们是家庭的建设者，是生活的享受者，是幸福的维护者，她们更懂得爱，更懂得生活的真谛，她们是家庭事务的处理者，经营自己事业的时候更懂得经营家庭，关心家人健康的同时更懂得付出，她们最大愿望是用爱撒满她们辛勤编织的爱巢——家！

五、我们的营销策略
针对以上显示的问题，品牌团队结合市场研究结论，经过缜密的思考和思维碰撞，提出解决思念品牌问题的两大中心课题和目标：市场占位和品牌价值诉求。因此我们设定了两大目标及其分解目标：

目标1：凝练思念品牌的核心竞争优势，形成终端排斥竟品的独到占位。这一目标具体分解为：确定思念品牌的核心定位；设计思念品牌全新的LOGO组合；

目标2：找到思念品牌与消费者产生共鸣的情感利益点

本文来自中华管理学习网 www.zh09.com 如需转载请联系作者

，提高思念的品牌价值、品牌忠诚度；这一目标具体分解为：提升品牌在全国市场的渗透水平；提升品牌在全国市场的品牌价值；提升品牌在全国市场的忠诚度；继承既有的品牌核心价值，凝练新的品牌广告语。

（一） 于市场竞争的品牌定位：将思念打造成为“速冻食品专家”。
我们通过思念及其竞争品牌SWOT分析后发现：
ü 速冻食品行业高速发展的同时，各品牌整个速冻行业缺乏强势领导品牌
ü 思念产品品质过硬，拥有雄厚的企业发展基础，并关注消费需求不断创新发展
ü 必须抢占速冻食品市场先机，树立强势的专业、创新、可信任形象
以上分析为思念品牌指明了一个诉求方向：即思念要引导行业标准，成就专业形象。为此我们品牌团队根据以上策略，将思念打造成“速冻食品专家”：作为一个有生命的企业，思念首先是一个兢兢业业的速冻食品制造商，依靠自身先进的技术工艺、优质的原料保证、科学规范的管理等资源，精心地在速冻食品领域不断开发、创新产品及服务。其次，思念是速冻食品专家，她在速冻食品领域具有优良过硬的技术，是中国速冻食品行业的一面旗帜；她是一种标准，更是一种典范；她是强大的，是业内领先的。

（二）基于目标消费群的品牌形象广告语
细细研究我们的目标消费群体，品牌团队发现他们对家的感觉是细腻的、具象的：家，是等候的灯火；家，是打开的门窗；家里，有温馨的味道。家，是太太的柔情，家，是老公的胸膛；家里，有甜蜜的味道。家，是猫咪的蹦跳，家，是孩子的玩耍；家里，有快乐的味道。家，是锅碗瓢盆的交响曲，家，是丰盛的晚餐，家里，有可口的味道。他们普遍有一种憧憬和渴望——对“家”的“味道”的期望和美好体验。
至此

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页