姜智鹏

　　日前，国内权威调查机构公布的一份调查报告显示，对全国15个行业1200余名企事业白领进行了“并购员工心理调查”之后发现，有超过3成的受访者认为，企业并购中人力资源整合最可能出现的情况是，“裁员和主动离职同时爆发，员工大规模流失超过50％”。

　　该机构的人才研究中心专家分析指出，最多的受访者认为人员流失会超过50％，其中员工有三类心理较为普遍：首先是部分人员担心新环境的适应性问题，想通过“跳槽”来躲避两种企业制度/文化在整合中产生的摩擦或对抗；其次，被并购企业在控制权转移后，部分员工尤其是治理者担心补偿会减少、权力会丧失等；最后，双方员工都会有一些顾虑，并购方员工担心原有职位变动，被收购员工怕受歧视，产生“二等公民”的自卑感等。

　　上述问题假如处理不当，这些忧虑与担心必然会引起人才流失，而人才大量流失则可能造成并购效能的大幅降低。因此，专家建议，为了避免员工抗拒收购或非理性“跳槽”，企业在并购中应安排一系列员工沟通会议，让其清楚整个并购的大致情形，如股权变化、未来的经营方向等。