------为民营企业家如何做品牌逐个把脉

随着全球经济一体化，越来越多的中国企业开始在国际经济舞台崭露头角。跨国企业几乎渗透到中国经济的每一个领域，呈现产品同质化、竞争白热化、市场国际化的特征。同时，越来越多的中国企业开始加快了进军国际市场的步伐。当我们站在国际市场上审视自己的时候，却蓦然发现中国企业在世界品牌之林集体缺席，品牌成为中国企业分享国际盛宴共同面临的致命“短板”。

21世纪企业间的竞争就是企业品牌间的竞争！品牌时代使企业必须以更高的层次参与市场竞争。品牌已经成为企业在市场竞争中致胜的核心要素，拥有市场比拥有工厂重要，拥有品牌比拥有市场更重要。

提到品牌，人们脑际里就会显现出可口可乐、IBM、宝洁等耳熟能详的品牌形象。可是如何能够打造出有世界影响力的品牌?怎样才能让品牌保持长久的生命力？怎样管理与经营自己企业的品牌？一系列的问题围绕着中国的企业家们。品牌，已经成为中国企业共同面临的一个问题。

一个国家、一个地区、一个企业拥有品牌的数量代表着其经济发展的质量。品牌已经成为世界市场的沟通语言，品牌有它的独特的语法语句和表述方式，表述环境，这种品牌语言已被全世界的市场所接受。而且不断在影响越来越多的世界著名品牌来加入这个语言俱乐部，在世界著名品牌的市场中沟通的语言越丰富，技术越成熟效果越突出，品牌的价值就越高。因此，我们要学会并运用品牌语言，与世界市场进行沟通，积极加入世界著名品牌俱乐部。要与世界市场进行有效的沟通，就需要具备专业的品牌经营人才队伍。

举办“中国品牌领袖”（BMBA）高级研修班就是通过世界最有影响力的品牌企业（可口可乐、IBM、宝洁、达能等）的管理者与经营者对品牌的剖析，结合北大国内最具权威的理论研究者进行专业的品牌知识梳理与分析；帮助学员从课堂讨论,案例分析和理论研究中获得系统的品牌管理和品牌营销的真知灼见,解决企业品牌经营的实际问题. 搭建中国的品牌领袖精英阶层向国际国内强势品牌高级管理者学习、交流、互动的平台。