尽管私营企业在我国经济体制改革的历程中生机勃勃、迅疾发展，但是，其表象的辉煌却兀显私营企业的基石班驳，尤其是在市场剧烈竞争的现在，诸多因素在影响着私营企业的健康成长和发展，其中最最致命的关键因素却是来自企业的本身。
（一）环境因素
1、国家有关政策、法规、条例，行业律例等的不健全，部分环节管理薄弱或失调：
1）融资机制不利私企的发展。我国的贷款管理、股份企业上市、债券发行及风险投资担保制度等，对私营企业的发展存在着一定的不利因素。
由表10可以看出，中西部地区和民营企业认为宏观调控“加大贷款难度”的比重更大。表12的调查结果显示，39.4%的企业经营者认为200x年的融资环境比200x年“恶化”，47.7%认为“未变”，12.9%认为“好转”，认为“恶化”比认为“好转”的多26.5个百分点。
2）高新技术项目缺乏相应的市场配套和政策支持。具体表现为缺乏配套的产业辅助市场建设，企业的采购和销售成本增加，运营难度加大。
　　3）配套服务设置规划不合理，分配不均匀。如学校、商场、银行、工厂聚集区的基础设施等满足不了发展的需要。　　
2、地方保护主义和地域歧视因素。
这主要表现为私有企业常常会遭受各种不公平等待遇和歧视，以及身份认证、企业认证，政策倾斜，孩童入学等。表20是从《2004·中国企业经营者调查报告》中摘录的有关数据资料：
3、私人财产的有效保护缺少足够的法律保证。
4、政府职能部门的服务缺位或不到位。
如一些地方对私营企业的税外摊派，多方管制，乱收乱罚以及吃、拿、卡、要等。

（二）企业内部因素
1、企业主的素质跟不上企业发展的要求：由于中国的私营企业主很多是很小就出来创业，文化层次偏低；随着经营拓展企业的规模逐渐扩大，思想的局限性限制了企业的良好发展，其主要表现为：
1）私营企业主本身对私营经济在观念上存在顾虑，对私营经济为什么要长期存在没有理性认识，对自己的位置也没摆正，缺乏宏大志向。
2）大事小事一把抓，平时奔忙于公司事物，无暇顾及素质的提高、理念的提升和观念的更新。当企业发展到一定程度的时候，力不从心、处处受制。
如《2004·中国企业经营者调查报告》分析：
由以上调查结果可以看出：
①产品或服务的质量、企业的生产技术能否取得竞争优势，取决于科学的内部管理和持续不断的创新；
而企业取得竞争的优势则需要领导者具有较高的素质，也就是说：企业主在企业竞争中过程中的关键作用无可替代。
②大型企业在“持续创新能力”、“市场占有率”和“良好的企业文化”方面具有明显的优势；而小型企业在“产品（服务）价格”、“劳动力成本”方面具有明显的优势。
3）没有科学的发展战略指导思想，没有明晰的发展战略规划和指导方针，没有准确的目标定位和风险意识，就事论事，独断专行，对事物的判断和处理不能从整体的角度来考虑，缺乏科学性和前瞻性，导致决策失误，使企业陷入危机。
4）过高评价自己的能力，不能客观的正确对待人力资源的引入问题.
5）不能正确对待或抵触现代公司的分项治理模式：如两权（所有权与经营权）分离和三权（重大决策、日常管理、内部监督）分立治理模式等。
2、家族式管理制约着私营企业的发展
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