族式管理大多建立在信任和亲情的基础上，因此往往因为成员或亲友的关系扼制了制度的推行。缺乏制度约束的管理具有极大的盲目和随意性，难以服众。
②好的人才随着为企业的付出较多，所要求回报也较高，因而往往引起妒忌，造成工作压力。企业内部现有员工也因不能体现竞争机制而敷衍了事，工作消极。所以，没有相应的管理机制，高层次人才难以进入，进了也留不住。
3、投资者对企业进入成长期后的人力资本参与认识不足或谬误，有时更是为了达到某种目的的片面需要，使引进的人才不具备足够的职业素质和良好的道德水准，不仅未能实现满足企业发展需要的使命，反而给企业经营带来一些负面效应。
4、不文明的粗暴管理影响企业的发展
1）影响了企业形象，暴发信任危机，使新进员工对企业的可信任程度和安全程度产生质疑，难以吸引人才。
　　2）受利益的驱使，不少私营企业屡屡违反有关政策和规定，造成员工消极作业和熟练技工流失，使企业陷入被动局面。
3）不负责任的承诺，言而无信，促始了企业的信任危机。
5、对企业文化的无知导致企业每况愈下
　　1）不懂“以人为本”的企业文化理念，甚至什么是企业文化也不懂。平时参照其它企业比葫芦画瓢，以为表面的形象堂皇就是企业文化，这样的企业屡见不鲜。
　　2）企业主自身的文化素质不高，对企业文化不重视，把员工视为赚钱的工具，而且企业主大多认为是企业收留了员工，而非是员工为企业创造了价值，缺乏人本理念和远见。
　　3）只考虑生活的必须设施，不注意精神物质文明生活的构筑。
　　4）层级间、相互间的思想沟通交流障碍，阻碍着工作的有效开展，致使效率低下。
6、没有超前意识，平时不注意思想的改造、理念的更新、人才的引进、培养以及资源储备，缺乏相应的基础平台支持，造成产品单一和技术上的落后。
　　7、不舍得基础建设投资，经营管理的随意性以及经营过程中的机会主义思想，过分追求短期效益，是企业生存和发展的致命弱点。
8、对关系网的依赖阻碍了企业发展。在经营模式上，基本上是依赖朋友和关系网拉业务的方式，这样做在创业的初期阶段非常有必要，但随着企业的发展，仍然紧紧依赖这种方式，必将使企业陷入被动局面：
1）利用朋友和关系网拉来的业务，因感情价值因素，使利润大打折扣，业务成本大大增加，促成不正之风横行。
2）情感的信赖，往往导致执行过程中细节的疏忽；由于缺乏项目意图和思想的交流，缺乏专业人员的督导，使项目具有非常大的盲目性，其结果很可能是完成的项目和委托人的想法和要求有很大差距，从而导致关系的疏远，以至今后业务源的流失。
3）由于有一定的关系网的存在，平常奔忙于事物，满足于所得到的，过高估计自己的力量，从而忽视了市场的严峻和竞争的残酷性，忽视了内部平台的

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建设和技术储备，丧失了进军高端市场的资本和战机。
4）在市场竞争中，不从企业内部查找原因，而是采取不正当的或错误手段，致使企业信誉受损，造成关键性的信任危机。
9、从业人员的饥不择食，不敢讲待遇，不敢评价企业，惟命是从，甚至推波助澜，从一定角度怂恿了不正当之风的盛行。

（未完待序）

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