台湾聘任了一位总经理仅4个月人家就不做了，原因在于这个企业的组织还没有培养成为能吸纳外人的土壤，包括这位老板本人也总是在背后抱怨。经理人一定会失望而去。这实际上是两种治理风格上的突冲。非凡是创业型的企业家，一般在企业中都有很强的个人风格，有人才进来改变这种风格的话，就会很痛苦。

经营人生更要经营企业

人生有三种境界，执着人生、理想人生和经营人生。执着人生是走到哪里算哪里，随遇而安的。理想人生是希望总在前面，总是把下一步想得比较好。经营人生是其中的最高境界，扬长避短，有好的规划和目标。

企业又何尝不是。有一种失败的创业企业原因就在于创业者对外部条件和内部条件的分析失误，中国的小企业往往缺乏战略性思想，缺乏对环境的分析和对自我能力的熟悉，缺乏对产品优劣和市场的把握。这一点不仅是创业企业，就是成熟期的企业假如不注重也会犯这样的错误。

创业者要认请企业载体是什么东西，用科学的态度去经营企业，企业经营中科学的成分一定大于艺术的成分，多花时间研究企业，胜算就会多一些。比如，一些创业企业把短期有利的因素当作长期利好来看，比如当年从政府部门中下海的一些人中，前些时候一些高校出现了一批休学创业的，为什么有的人就输了?没有对形势的判定，赌的心态太重，为当老板而当老板，为创业而创业。有的经理人也是犯这样的毛病:一个人能帮人家打理企业不一定能自己创业成功。

创业企业利益分配机制也是导致生命期短的一个原因。由于大多创业企业都是亲戚、朋友、同学、同事们一起出来创业，创业期合作者之间缺乏明确的利益量化，所以近年来的股权争执成为对创业企业最沉重的打击。这种情况发生的根源是，中国人在经营企业时都缺乏理性的态度，过多地强调情感因素，短短20多年市场经济的历史，中国人还缺乏把握经济载体的思想观念和方法。其实企业就是赚钱的载体，载体里牵扯到利益，利益的东西一定要量化的，这一点中国人往往会以很简单的方式处理，不愿意写清楚，这与西方很不同。

来源：中国治理传播网 作者：史永翔

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