六、联合营销

如今企业间的竞争，已经不是个体企业间的竞争，而是企业群体、企业联盟间的竞争。因此积极谋划成为奥运企业的联盟企业也是一种不错的选择。事实上，每个参与奥运的企业也都力图将自己的奥运利益最大化，而由于行业的跨度以及实力所限，部分企业的奥运权利还有很大的“行权”空间。

而联合营销通过交换要害资源，进行战略联盟，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动，以创造竞争优势。以“安利纽崔莱健康跑”为例，特步体育用品就很好的利用了这一契机，为健康跑提供体育用品装备，不仅解决特步营销资源匮乏的问题，而且借势健康跑，与安利进行联合营销推广。

七、签约赞助未来的金牌运动员或运动队

签约明星作为企业形象代言人已经成为一种使用广泛的营销手段,但那些知名体育明星往往已经成为广告界的宠儿，代言费用相对较高。这对于许多企业尤其是中小企业来说依然可望而不可及。

想当年，安踏的成功就是借势孔令辉是悉尼奥运会的冠军这一营销资源。因此，企业可以根据企业自身品牌定位与运动项目的关联性，拟一个奥运会有可能夺金的运动员名单，并圈定一些与企业形象相符合的运动员(或者运动队)进行沟通。假如企业有一定实力可以多签几个以增加夺金成功率。一旦有签约的运动员获得奥运会金牌，那么企业的知名度和美誉度都会随之提升，而且企业也有了与奥运会接轨的营销推广的由头，后续品牌效应非常大。

另外，企业可以押宝一些新人，究竟新人拿到奥运金牌是最受人关注的，而对新人的界定，其籍贯最好是企业所在地的，可在当地形成强势传播。

八、以企业志愿者做有助于奥运的事（企业雷锋精神）

北京奥运会期间，除了常规的奥运志愿者外，企业也可自发成为奥运志愿者。虽然北京奥运力图让更多观众前往现场观看比赛，但由于交通、住宿、饮食、医疗等因素影响（尽管北京奥组委会做出相应的措施解决这些问题），肯定会跟去现场看比赛的观众带来不便。

因此，作为企业志愿者，可以做一些有助于奥运的事情，如为观众解决交通问题，租赁“奥运大巴”，服务某某社区；如饮食问题，饮水机或者生产水的企业为观众提供免费饮用水；如医疗问题，由于北京奥运会期间还在酷暑时分，观众由于“激情”而中暑、感冒、头晕等现象肯定不少，假如医疗企业能够事先派发一些相关药品，肯定会让人刻骨铭心……

假如，像新浪、腾讯等网络媒体组成“奥运报道联盟”一样，不同行业的企业甚至同行组建一个“企业志愿者”团队，联合起来为北京奥运会服务，那将是北京奥运会的首创，我相信其价值绝对不会低于合作伙伴、赞助商、供给商的单兵行动。

以上八大破解密码是本人经过收集同行见解和看法，分析整理得出的。本人认为，奥运营销并不是解决企业营销传播的唯一救命稻草！因为，奥运给中国市场带来的，绝不是我们通过公关、广告、媒体传播所看到的边际效益，而是整个市场因为这个商机派生出来的巨大的消费增长潜力，奥运商机不能从奥运公关、广告和媒介传播这些简单任务层面上去看，不能从单纯的营销策略层面去看，它更是企业层面的商务决策的竞争。

因此，当企业扎推奥运营销的时候，某企业开展大规模非奥运营销，恐怕才是突破奥运营销瓶颈的最佳办法。究竟，消费者的目光不是24小时一直都盯着奥运会看！

来源：世界经理人社区