在环境中寻找永恒不变的东西来证实自己一厢情愿的合理性。
一个行业从出现到成熟会经历各种变化，其中之一就是行业游戏规则的变化。手机刚刚出现的时候，技术和生产是要害，能生产出可以有效通话的手机就不愁卖不出去，现在的要害已经转向了营销和产品设计。上世纪二次大战结束时，社会上物资严重缺乏，能造出产品来，就会有人买，那时企业的瓶颈主要是在后台。现在可不一样了，几乎所有的消费品都是供大于求，瓶颈已经移到了前台。游戏规则变了，假如不愿意去承认这种变化，不愿意去学习如何适应这种变化，那么我们就是朽了。
第五征兆：只用自己用惯了的人
2是体力劳动还是脑力劳动累，后者可能更累些。一群人在一起工作，时间长了，就形成一种默契。当领导的最了解这些人，利益自然是要在自己人中分配。久而久之，公司里就形成了一个个小团体。其实这也没什么，只要环境不变。据说有史以来有一个行业就是这样，多年没有什么太大变化，那就是钉马掌的，所以假如您是钉马掌的，也不必劳心去读这篇文章。在其他几乎所有的行业里，技术在变，市场也在变。假如一个领导人还是只用自己用惯的人，这个企业也就开始腐朽了。
老人也可以学习呀，也可以适应新的环境呀？一位叫库恩的诺贝尔奖获得者研究发现，一个新的学术体系是不可能由那些旧体系培养出来的人经过学习而确立的。正相反，那些旧体系培养出来的人会强烈地反对新的体系。那么，什么时候这个新学术体系会最后被确立呢？要等到那些旧体系的维护者都“物理地消失了”。怎么样，认输了吧？那我就接着往下说，
这样一个由“用惯了的人”组成的团队一定会越来越远离市场，到最后，他们还没来得及“物理地消失”，公司就已经“物理地消失了”。
第四征兆：开会时永远是说的时间比听的时间多
3领导说得多有几个原因。一是不认为开会还有什么其他的方式，对他们来说，部下就是一双又一双的手，干活就是了。二是他们拒绝承认自己的落后，要把方的硬说成圆的，不假以时日是困难的。三是他们的下属都选择不说话，所以这个时候，领导即使说一句话，也构成了“说的时间比听的时间多”。此时，您能做的就是别去开会，去找工作。
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