在人企共赢的时代，企业形象和品牌已成为企业重要的生存法码，而企业形象和品牌的培育在于企业积极建设人本文化。全国企业文化管理师认证委员会委员邓正红认为，未来企业文化=生态文化+人本文化。
　　企业文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。人本文化要求企业要为员工创造可持续发展的成长环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度地展开，培养员工的归属感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大的后续动力，推动企业发展步入良性循环的轨道。
　　世界上很多知名的大企业都把“员工与企业共同成长”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。美国《时代周刊》曾这样评价IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”探究IBM成功的原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与企业共同成长，是IBM成功的真正奥秘。
　　近半个世纪以来，从大庆油田到中国石化，中国石油石化工业的发展是一部创业创新史，也是一部英雄史。从王进喜到侯祥麟，从一代代石油石化先进人物身上所体现出来的企业精神和企业价值观，给石油石化企业注入了活生生的人格力量，激励着广大石油石化员工无私奉献、团结进取、艰苦创业、开拓创新，为中国石油石化文化的形成积淀了宝贵的精神财富。这种优秀的榜样文化，也是中国石化优秀的文化基因。
　　“典型”，从哲学意义上看，它代表一般、反映一般，又高于一般。抓典型是一种常用的、有效的工作方法。典型抓好了，就能够起到点亮一盏灯照亮一大片的作用。企业文化的塑造需要典型的作用，企业中有了“典型”，企业广大职工就有了学习的榜样，就有了奋斗的目标，就有了精神的动力。县委书记的典范焦裕禄说过：“榜样的力量是无穷的。”发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。
　　企业模范人物是企业的中坚力量，是企业的宝贵财富。在具有优秀企业文化的企业中，集中体现企业价值观的是企业的模范人物。他们爱岗敬业，无私奉献，并以自己的模范行为影响和感染着周围的人们。在企业模范人物身上集中体现的企业精神、企业宗旨、企业价值取向和职业规范，对员工队伍具有导向、示范和激励作用。企业模范人物可以是企业的领导者，也可以是受群众尊敬和爱戴的普通职工，这些模范人物大都是从实践中涌现出来，被职工推选出来的普通人，他们在各自的岗位上做出了突出的成绩和贡献，因此成为企业价值观的人格化典型。
　　企业先进典型的代表性、导向性、示范性，使先进典型可亲、可近、可学。2007年6月29日，胜利油田井下作业三公司发行了一套首日封和明信片。明信片和首日封上的图案，是刘显华等10人的肖像。刘显华等10人是来自作业三公司的基层员工，他们被聘为作业三公司的形象代言人。“刘显华是作业三公司的一名普通司机。他用车印替代足迹，跨越35个春秋，辗转21个省份，行驶170万公里，却从来没有偏离轨道———时刻彰显一名共产党员的风采！”这是“作业三公司形象代言人评委会”给他的评语。
　　这十位企业形象代言人是历时3个月从4184名职工中经反复筛选确定的富有代表性的人物。这十大形象人物，既有自学成才的首席技师王效雷，又有精细管理的基层干部；既有劳动模范，又有21年如一日坚守岗位的老职工；既有父子两代石油兵，也有潜心研究侧钻技术的中国石化技术能手；既有10年义务赡养孤寡老人的爱心员工，又有巾帼女工。
　　“修井先修身，作业先做人”，公司一位负责人说，十位企业形象代言人代表了公司10种形象元素———责任、求索、精细、创造、严谨、博爱、自强、奉献、敬业、奋进。他们在不同的岗位上做出了非凡的业绩，他们是公司精神的创造者，也是公司形象的最佳载体。
　　建设企业人本文化，可以根据企业的发展实际，制定长期的发展愿景和战略规划，使企业与员工有一个共同的奋斗目标，树立“企荣我荣，企兴我兴”的主人翁意识，增强员工对企业的归属感和责任感，激发了他们努力工作，为企业的发展壮大做出贡献。同时要正确地分析面临的形势和任务，引导员工增强危机意识、风险意识、竞争意识、市场意识和团队意识，激发员工积极进取、奋力拼搏，用文化约束自己的言行，用优异成绩维护团队形象，实现企业的良性管理，并提升管理的科学性，推动企业可持续发展。