企业文化作为企业内部起支配作用的精神、理念，只有通过企业经营管理者的积极培育及全体成员的自觉实践才能形成。笔者从企业文化建设的实践中体会到：当前国有企业先进文化的发展方向，应表现在以下几个方面。
    一、培育具有当代意识的企业价值观
    企业价值观是一个企业的基本观念和信念的体系，是企业文化的核心和精髓。企业文化的转型和创新，归根到底是企业价值观的转型和创新。潞安集团长期以来形成的“艰苦奋斗，与天为党”的企业精神，无疑充分体现了煤炭企业及其广大员工爱国主义、集体主义和社会主义的价值观，也是企业改制后仍需坚持和发扬的基本价值观。但是，在新的条件下，我国煤炭企业也亟需确立具有当代意识的新的价值观，包括以人为本，以市场为导向，以效率和效益为重心，以创新为动力，注重形象塑造和品牌经营等，并使之与传统的企业精神有机结合起来，塑造企业新的精神支柱和员工的理想信念，借助于体制的改革和机制的转换，把原来那种政策型、依附型的企业文化转变为经营型、自主型的企业文化。
    二、确立和贯彻以人为本的企业理念
    以人为本是现代企业文化的核心理念，也是实施文化管理的关键。当代煤炭企业文化中的人本原则应该包含着更为丰富的内容：一是继续坚持工人阶级的主人翁地位，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工作为企业发展的根本目标；二是重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制；三是破除企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义、平均主义，确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制；四是实施全员经营，重视职工的参与和民主管理活动，虚心听取和接受职工的不同意见，塑造企业内部平等、和谐、融洽的人际关系，倡导“个人成就团队，团队造就个人”的团队精神。简言之，“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”是人本管理的内在要素，也应该是企业文化建设的出发点和落脚点。
    三、加强企业伦理建设
    在企业走向市场的情况下，企业需要继续加强和拓展企业伦理建设的层次和范围：一是企业的社会责任。企业生产经营要服从国家和社会利益，正确处理企业与社会的关系，以良好的经营业绩和经济效益为国家经济建设做出更大贡献；二是树立正确的经营观和竞争观，遵纪守法，诚信守约，以义取利；三是自觉维护生态环境，实施清洁生产，节能降耗，推行循环经济，维持资源开发与生态保护的可持续发展；四是积极推进社区建设，推动社会全面发展；五是关心职工的工作、生活和发展，为员工自我价值的实现和能力的发挥创造条件，提供机会。
    四、注重企业形象与品牌塑造
    现代市场经济已进入文化竞争、形象竞争的新时代，企业形象是企业文化的象征和具体表现，是提高企业竞争力的有力武器和企业宝贵的无形资产。无论从国内市场还是从国际市场看，企业间的竞争将不仅仅是资源、技术、人才、质量的竞争，也是企业形象、信誉和品牌的竞争。因此，企业形象与品牌塑造不仅仅是企业的视觉形象和广告宣传的问题，更是企业实施文化管理的战略措施，理应得到高度重视和积极实践。
    （作者单位：潞安集团铁运公司）