从通宇“三亲”文化谈起

  “品牌是企业的核心竞争力”这一理念在缝制机械行业中已深入人心，不过应该意识到品牌形象仅是企业文化的外在体现，要使品牌真正成为企业的核心竞争力，就必须有赖于企业文化的建设。在这个过程中，企业文化的个性魅力则是企业核心竞争力的源头所在。

    如何在高度竞争的缝制机械市场中彰显企业自身的文化个性，从而获得属于自己的市场席位是每个进行文化建设的缝机企业必须思索和应对的问题。

    如何来营造富于个性的企业文化呢？营造富于个性的企业文化是一种创造性的团队活动，只有合理科学地架设企业文化的内部结构，才能形成自己的企业文化模式，使企业的外在形象和内部凝聚力得到有效升华，为企业的品牌拓展争取更大的空间。在缝机行业里，已有不少企业正在实践着这样的发展道路。

    近一段时间，浙江通宇集团捷报频传：在广州(国际)纺织机械展览会上，通宇电脑编织横机首次登场，新颖的设计受到中外客商的广泛关注和好评；经过一年多的努力，通宇缝纫机自主研发的五款新产品研制成功，并顺利通过了国家缝纫机质量监督检查中心的质量检测；入夏以来，通宇抓住当前市场旺销的大好机遇，全力组织高温期间的生产，实现了产销两旺的良好势头……

    从几千元的小作坊发展到拥有八家子公司、五大产业、四大研究所和三大生产基地的现代企业集团，是什么成就了通宇呢？集团董事长陈晓青一语道破天机：20多年来，是“亲和、亲近、亲情”为核心的“三亲”企业文化，铸就了通宇企业与员工、市场、社会的和谐关系。

    文化当道 呼唤个性

    营造富于个性的企业文化，应处理好物质、行为、精神三个层次上的关系。

    首先，缝制机械生产企业应该重视物质文化建设。人是主体，承载精神和意识；物质是客体，是人活动的对象，所以谈到企业文化“以人为本”固然不错，但企业文化中的物质层面同样不容忽视。企业物质文化包含了企业生产、生活、文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素，如果企业文化忽视了物质文化这一环，这就与经济理论的研究相悖。

    他山之石，可以攻玉。经过近2个月的紧张施工，6月初通宇缝纫机股份有限公司食堂“豪华版”亮相。装饰后的食堂面貌焕然一新，不仅添置了餐饮工具、节能环保型灶具，而且增设了雅座和包间，能一次容纳近千人就餐，基本解决了员工就餐难问题。此外，通宇十分重视职工素质教育和身体健康，将职工最关心的、最带有普遍性的问题列入企业的发展规划中。6月25日，通宇缝纫机股份有限公司筹集专项资金，邀请台州路桥区女子医院十多位专家，免费为全体女职工和职工家属检查身体，真正做到关爱职工，关心职工的健康生活。所以，要拥有个性化的企业文化，必须要在物质文化上下工夫，一个有人情味的企业才能成为有竞争力的企业。

    其次，规范企业行为文化，建立行为规范系统刻不容缓。“规范”就是对企业行为按企业所倡导的价值理念设计出规则，使之成为行为的模范。近年来，如何加强安全生产、宣传安全生产、消除隐患、避免事故的发生等安全生产问题越来越成为社会关注、企业关心的热门话题。

    6月28日，由台州市路桥区总工会、区安全生产委员会办公室、区安全生产监督管理局、区劳动和社会保障局等单位主办，通宇控股集团承办的“路桥区通宇杯职工安全生产知识竞赛”在通宇控股集团隆重举行。通宇控股集团已经连续三次举办“通宇杯”安全知识竞赛活动，对于规范企业安全，通宇可谓事无巨细。

    除了加强对员工的安全生产教育和培训，制定符合实际、合乎规律的安全生产教育培训规划和工作计划，并完善教育培训制度外，还组织员工认真学习《安全生产法》和事故应急救援、逃生演练，完善安全生产规章制度和操作规程，促进员工掌握本岗位的安全操作技能。同时大力倡导安全文化，提高全员安全素质，树立“以人为本”的理念，从人的需求出发，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全生产宣传教育工作的基本出发点。

    毕竟企业行为文化的核心是人，只有做好行为文化的建设，完善企业行为准则和道德规范，就一定能加强企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。

    再次，企业精神文化是企业文化的坐标。相对于企业文化系统的其他层次来说，企业精神文化是一种最深层次的文化，它处于企业文化系统的核心，既是其他文化层次的结晶和升华，又是其他文化层次的支撑。通宇的精神文化是一种“大爱”的文化，通宇人积极承担社会责任，时时刻刻关注着社会事业的发展。今年5月，台州市慈善大会在市政府隆重召开，通宇控股集团和全市61家企业在会上举牌认捐，通宇捐资50万元，受到大会的高度赞扬。创建社会型企业是通宇人一直秉承的信念，2004年与台州路桥区慈善总会设立100万救助基金；2005年向当地驻军、边防部队捐赠训练器材、图书、电脑等价值将近100万元；2006年又与区妇联发起创业贫困母亲缓助行动，向百位贫困母亲捐赠价值100多万元机电一体化缝纫机……

    从通宇身上，我们不难看出企业文化能使人把思想和行动上的目标统一起来，如果一个企业树立了被全体员工共同接受的精神文化时，这个企业就获得了一种无形的自导力。它将支配企业员工的行为方向，引导和促使整个企业向着共同的目标前进。更重要的是，它将是企业发展、创新的动力和源泉。

    企业文化三大个性误区

    误区一：放之四海而皆准。就近年来缝制机械行业企业文化的发展来看，多数企业走的是“提出企业文化———宣传活动———付诸实施———形成企业文化”的模式化路子。不可否认，这是企业在企业文化建设上的一般规律，但却绝对不是唯一的模式。每个企业的基础不同，不可能一个模式对所有的企业都适用，照搬照套很容易陷入形式主义。我国缝制机械行业已经进入了一个发展的新纪元，每一个行业企业应该与时俱进，不断地总结、整合、提炼和升华，从而形成和体现出自己的企业文化精神。

    误区二：为个性而个性。喜欢跟风、随大流，这可以说是国内缝制机械行业的一个显著特征。看到别的企业在搞企业文化个性建设，就生怕自己落后，根本不去考虑为什么要建设企业文化、个性建设到底是怎么一回事，也就争先恐后地跟风。其实，在企业文化个性建设过程中，由于企业规模不同，实力不同，所以缝制机械生产企业应该量力而为，特别是中小企业，应该从企业自身的实际情况出发，不能盲目跟从行业“第一军团”，在进行企业文化建设的时候先弄清楚企业真正需要的是什么。

    误区三：企业文化个性等于企业家个性。国内缝制机械企业不少是家族企业，老板中心制的情况比较明显。综观民营企业的成长历程，原始积累阶段，靠个人奋斗；形成规模化的发展，靠机遇和管理；实现可持续的规模化发展，靠得是企业文化。因此，当企业从家庭小作坊向规模型企业发展后，企业家应该以企业整体为出发点，把企业全体员工的发展愿景与企业发展有机结合，在此基点上来确定管理风格，而不是一味以个人喜好为主导。

    “和实生物，同则不继”，宇宙万物的存在都是“和”,不是“同”。由此引申出企业文化建设的一个根本态度或原则，也应该求“和”而不求“同”。如今，追求个性几乎成了一种时尚，然而为了追求个性而发展起来的文化，至多能够点缀企业，绝不可能真正成为企业发展的原动力。企业文化的个性应该是一个企业在其成长过程中形成的精神积淀，是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括，它能够反映企业团队的共同追求和共同认识，并且应该成为激发全体成员积极性和创造性的无形力量。