8月27日，“朗盛欧洲青年古典音乐节2007年中国巡演”在北京举行，此次演出的赞助方朗盛集团大中华区总裁王永利演出前接受了本报记者的专访。

　　作为一家与文化产业毫不相干的化工企业，朗盛集团为什么要赞助此次文化活动呢？王永利的理由是，“涉世之初的青年，非常需要支持和帮助，朗盛集团推崇培养年轻人，因此我们极力游说总部赞助青年音乐团的演出。”

　　在跨国公司的高层中王永利绝对属于年轻人，2004年，33岁的他就成为朗盛集团大中华区总裁。

　　“朗盛化工从拜耳集团分离出来的时候，我是有机会留在拜耳的，但我觉得到朗盛更像是创业，因此我就来了。”2005年，在王永利的领导下，朗盛中国的业绩超过朗盛日本，中国已经成为朗盛在亚太区最大的市场。

　　王永利介绍，在中国化工领域，朗盛的优势是非常独特的，那就是朗盛会邀请客户一起参与产品的研发，也就是王永利所说的，“永远为客户提供最优性价比的产品”。在研发过程中，朗盛首先考虑的是什么样的产品更适合客户，为客户提供最佳解决方案，这样，客户最后得到的就不仅仅是急需的产品，而且是一套问题的解决方案。“朗盛的这一做法符合了很多公司的利益，这也让他们感觉付出是值得的，所以愿意主动付出成本来实现朗盛的赢利。”他说。

　　王永利坦言自己是做技术的出身，大学时学的是信息技术专业，从做技术到做治理，他也经历了一些曲折，但是他始终认为搞技术和做治理的道理都是相通的，“做软件工程需要编写程序，解决问题，这就要有流程图，目标是什么，什么时候进入下一阶段，有清楚的目标，能够化繁为简解决问题；而做企业治理也是这样，我就按照这种模式来治理企业。”

　　随着朗盛化工把美国的工厂搬迁到了中国，很多人发出了疑问：朗盛是不是把高污染的企业搬到中国来了？王永利认为这是一种熟悉上的误区。

　　“由于北美市场的萎缩，集团的下游已经搬到了中国，因此生产也就相应地搬迁了，这是产业发展的阶段性需求。”王永利说，朗盛在无锡的工厂已经按照国际标准达到了最高的环保要求，把“三废”降到了最低点，因此不会对环境造成危害。

　　“德国的莱茵河地区有大量的化工企业，但是莱茵河畔的环境依然非常好，这说明要害是看怎么控制污染和排放。”王永利举例说。
　　

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