设为首页
收藏本站
联系站长
发布文章
您现在的位置: 中华管理学习网 >> 管理文库 >> 企业文化 >> 文章正文 用户登录 新用户注册
价值观和目标不能模仿-文化★→完全免费不容易 请你关心支持爱护她 幸运爱心与你同在!           ★★★
价值观和目标不能模仿-文化
更新时间:2008-2-29 3:01:00


  刘鹤翔

  过年前东方卫视做过一期节目,几个外企的高管和江浙的民营企业家坐在一起,围绕“谁更能给大众带来幸福感”,较上了劲。到评委发言环节,一个外企职员表示,外企更能给她带来幸福感。她的话马上遭到了民营企业家的反驳:在待遇上,民企一点不比外企差。他说,曾有家乐福的一位经理跳槽到他的公司,原来30万的年薪增加了两倍。

  应该说,无论是外企还是民企,他们在一起为我们的幸福作出了贡献。起码从时装、可乐、巧克力到电脑、汽车的商品文明就是他们共同造就的。当然,外企很多时候显得更先进,比如产品创新、商业规则、治理制度等等,这使得很多民企直到现在都还跟在后面亦步亦趋。另一方面,作为商品文明投下的阴影,制造污染、贫富差距、物欲、抑郁症,外企在全球各地也似乎干得更出色一些。

  对于我们这种主要通过出版物看世界的人来说,《货币战争》、《一个经济杀手的自白》都是很刺激的书。这样的书让我们熟悉了金融寡头、外资银行、企业的可怕,并且对自己说:如何远离恐怖?

  按照“经济杀手”铂金斯提出的概念,“公司帝国”是大企业、银行和政府的三位一体。

  依此说来,美国前副总统阿尔·戈尔,这位如今闻名的环保志愿者也曾是其中一员,尽管没有证据表明是这样。不过,戈尔卸任后马上开始了他的救赎行动。他的畅销书《难以忽视的真相》不仅获得了图书大奖,同名影片也获得了奥斯卡金像奖最佳纪录片奖。戈尔说:“可能除了采取行动的意愿外,我们拥有着手解决这场危机的一切条件。在美国,我们的意愿本身就是一种可再生资源。”

  像个试图“与神和解”的晚年黑手党一样,铂金斯也在救赎。除了顶住压力出版《一个经济杀手的自白》,他还创办了非赢利组织“梦想改变”,该组织提出了“地球污染抵消租约计划”,提倡减少大气污染,帮助原住民保护热带雨林,提倡“尊重地球。”可以说,铂金斯和戈尔走进了同一阵营。

  铂金斯在《一个经济杀手的自白》中描述的“经济杀手”的工作原理是,以经济分析师或者顾问的身份为一个国家的经济或产业做出高得离谱的预期,然后怂恿这些国家向世界银行贷款,将大笔资金投入公用事业和产业开发中,从而背上沉重的债务。在这一过程中,美国不仅获得债权,而且获得了大笔的工程款,这个工作原理在印尼、沙特阿拉伯、厄瓜多尔、哥伦比亚等国屡试不爽。其结果是这些国家的环境遭到破坏、文明受到摧残,石油美元源源不断地流进美国的口袋,同时还背上还不清的债务。这些国家不仅经济遭受掠夺,政治也往往难以自决。

  “经济杀手”的手段包括伪造财政报告,操纵选举、贿赂、敲诈、色诱、乃至谋杀,这些还不奏效的话,后面还有美国大兵。铂金斯指出,每一个行业,从体育用品商到中型设备生产商,都有他们自己的“经济杀手”。“现在这个体系日益庞大了,他们拥有更多优雅的头衔,他们穿梭于孟山都、通用电气、耐克、通用汽车、沃尔玛和全球几乎所有主要的企业。”

  “经济杀手”是跨国公司的锋线人物。“今天我们看到的这个体系已经丧失了理智:全球有名气的公司,用几乎是雇佣奴隶一样微薄的薪水,让亚洲制衣厂的工人在极端恶劣的环境下工作。”这个说法有最近的例证,耐克公司的“血汗工厂”曾被媒体爆料。

  利润最大化是任何公司都避免不了的,中国的民营企业也会如此。不过,他们现在面临的课题有很多,他们不能走高能耗、资源掠夺型的发展路径,他们要提供更好的公司福利制度,他们要开始商品文明的救赎——总而言之,要“和平崛起”,继续向外国对手学习是必须的,既然价值观和目标不能模拟,他们应该有更高境界的商业精神。■
  

文章录入:haoran    责任编辑:haoran 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    最新热点 最新推荐 相关文章
    管理不能落地的八大原因-竞争
    管理不能落地的八大原因-竞争
    管理不能落地的八大原因-竞争
    不能和老板说的笑话-管理
    管理不能落地的八大原因-竞争
    渠道不能只是搬箱子-渠道
    价值最大化与公司目标-决策
    政府明确治沙新目标 2010年恶
    北京市40个职业不能获得充足
    人事部:不能把录用公务员作
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    ::发表评论::
    r>
     姓 名:
     评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
    网站首页 管理文库 管理资料 名企研究 专业视频 学习书城 学习教案 休闲一刻 人才家园 学习论坛
  • 严禁发表危害国家安全、政治、黄色淫秽等内容的评论。
  • 用户需对自己在使用zh09.com网服务过程中的行为承担法律责任。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  • 合作伙伴
    伴你成长网站百易科技恩格企管顾问营销经验交流站外包信息网秦商在线网址导航品牌学习网
    中南财经政法大学EMBA留学中国民企管理三十二路音乐网云南旅游数据恢复超越管理网管理人网
    闪酷FLASH培训客高新产品网原版英语四川成都人才网前程无忧招聘网西安英才网中国上海人才网
    深圳人才网医疗人才网江海人才网求职工作街成功招聘网人力资源学习网易飞翔网络中国未来研究会
    我爱学习网广州信息网浙江广告网杭州信息港智慧世界最佳东方中国企业名录网国家教育网
    华夏智慧中国营销网中国行业咨询网人力资源在线管理在线瓷都取名算命广捷居中国管理在线