用“刚性”和“柔性”来形容不同的公司。他的观点是任何企业都不是单一存在的，而是“刚柔并济”，只是针对不同的行业，“刚”和“柔”的成分不同而已。

　　赵民的说法与之同理，他说从本质上看企业一直以来都是男女混合体，但男性化发展到极致时就必须要求女性化特征的出现。这是一种平衡。对于不同的行业，不同的性别特征能够起到不同的作用。

　　通用汽车的Jobs Bank实行了20多年，这个项目的精髓就是“花钱买你无所事事”，一共有近15000名汽车工人下岗后通过这种方式继续领薪。这些工人的工资福利加起来经常超过10万美元。分析家称通用汽车的这种“过度女性化”做法是引起通用汽车巨亏的罪魁祸首。再看看丰田汽车，作为典型的军事化和制度化治理的汽车生产企业，从第一辆汽车下线到现在，丰田公司的内部治理一直是质量治理、六西格玛、精细化治理等颇为男性化的词语。它的利润永远处于日本企业的前几位，不需要像通用汽车那样因“以人为本”而导致企业几乎破产。

　　欧莱雅是化妆品业的巨头，针对女性的产品是绝大多数。但它就是一个完全的女性化公司吗？或许在品牌沟通上它更具有女性的亲和力，但支撑这些亮丽外表的却是制度化和科学化的治理。假如你去欧莱雅的专柜，会有能够代表品牌形象的专柜小姐对你进行产品解释。但这些专柜小姐需要经过严格的制度化培训，比如用多大分贝的声音和顾客打招呼，用怎样的手势拿产品，和顾客之间的距离等，在培训的过程中都需要量化。欧莱雅中国对外交流与公共事务总监周根良解释，虽然他并不认同给企业冠以性别化的标签，倘若归类，这样的做法也应该是“男性化”的培训。

　　姜汝祥则称企业既不能“重男轻女”，也不能“重女轻男”，即使同一个企业，不同的职能部门也需要不同的性别特征。生产和研发部门或许更男性化，而市场和公关部可以更女性化。

　　时尚界流行的“混搭”风在这里也流行，男女混合型的组织也是潮流。
　　

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