叶丽雅

　　听说方太董事长茅理翔的家业常青接班人专修学校4月份要开“老爸班”，那些过去几期在他们这儿上过课的学生纷纷推荐他们各自的老爸老妈前去上课。

　　“在企业传承中，很多时候难的不是继续人有多少能力，而在于经验丰富的长辈们愿意多大程度地接受子女们可能有些冒险的新思路，并引导他们实现梦想。”基于这样的思路，老茅办了第一期“老爸班”，而在这之前，他已经办过3期的“少帅班”，就是正在等待接班的第二代的学习班。

　　事实上，不止成功把企业传到儿子手里的老茅在办第二代学习班，浙江大学等院校都开设了类似的班，清华大学甚至还专门接待过香港老字号李锦记家族共10位年龄不等的“第二代”在他们学校开设暑期学习班。企业传承培训似乎正在迅速形成一个细分产业群。

　　今年是改革开放30周年，即使是那些18岁就出来闯江湖的创业者们也都即将半百，而他们的子女也都长大成人，培养接班人，尽快把衣钵传给第二代正是所有家族企业的掌门人的重点。

　　未来10年将是中国企业代际传承的第一个高峰。

　　代际传承的压力在制度比较健全，治理相对完善的现代企业同样存在——联想经历多年风波，继续人终于尘埃落定；作为中国民族工业的另一面大旗，华为虽然在国际国内市场上一往无前，继续人的选定已经是从HR部门到任正非本人的头等大事；TCL风风雨雨这些年，李东生后继为谁的问题恐怕也并不逊于如何收复失地吧！

　　在现代中国，代际传承是个更为残酷的命题。任何人都可以想象得到，现在在任的第一代企业家都是在一穷二白的计划经济体系下胼手胝足打拼出来、从无到有地建立一个企业帝国的，他们是极富冒险精神和领袖气质的一代，是企业真正的灵魂人物和企业文化的缔造者。但是，也正因为他们无与伦比的领导力和远见卓识，让人轻易忽略刺眼光辉下企业治理体系中所存在的问题，这些问题在领导人的光环消逝后将会毫无疑问地扩大。

　　这还不是唯一的问题。第一代企业家和他们所建立的企业更熟悉制造治理和产品销售，而现代治理体系强调的是品牌营销；全球化运作是现代企业都熟悉的，至少大家都看过“猪跑”而且参与其中的一部分，但21世纪掀开了互联网时代的新篇章，基于这种新事物的商业思维却是很多教育程度不高的老一辈企业家们所缺乏的。

　　后者或许也是时代赋予每一个企业潜在继续人的机会吧，一方面年轻后生更偏好电脑互联网和看起来更美丽的品牌，另一方面，只有真正把握时代转折机遇建功立业，他们才有可能真正把企业继续下来。方太的茅忠群正是在父亲的协助下，把家族企业从纯粹的制造业转为高端品牌制造，奠定了他们在企业界的地位；联想的杨元庆也正是因为适应全球化，抓住机遇并购了IBM的PC产业，并领导新联想稳定向前迈进，从而造就了他在联想不可撼动的地位。

　　而一些刚刚大学毕业的80后准继续人们似乎也并无太大心思混迹于油腻汗熏的工厂，许多时候，做服装的总是会想到闻名的轻公司PPG的商业模式，跟父亲探讨该如何把这种模式跟他们的产业嫁接；而家里做地产的则会去观摩漂亮的五星级酒店或者如家式的经济型酒店，考虑着可否把家族企业做上市。

　　事实上现在国内几个比较成功的企业领导人转换都是因为有这个机遇，同时也因为第一代领导人带学徒式地教导，均瑶集团的王均金不用说，本身就是跟哥哥王均瑶一起创业的，横店、万向、格兰仕等都是天时加人和的典型。通用电器的杰克·韦尔奇曾经说过这么一句话，每位CEO上任以后第一件要做的事，就是要为企业寻找一位合适的接班人。究竟，传承和继任培养一样，它并不是一个时间点的问题，而是一个漫长的过程。

　　但是毫无疑问的，这种接近于再创业的模式比直接继续的变数要大得多，中国企业的传承不可能一帆风顺。