们。在采访的过程中，他有时会表达不出合适的中文。但也像大多数中国人那样，他比大多数美国人更聪明勤奋，同时，他能以中国特有的聪明维系着良好的人际交往格局，在雅虎数轮走马换将的历史中，他始终稳步向前。

　　就像李开复能给他建议的那样，陆奇也试图给更多的中国人以建议：比谋求一职更重要的是经验，如何融入美国主流公司的经验。提到华人与印度人在美国公司中的不同表现，陆奇说，除了语言交流的障碍之外，中国人的传统教育仍然是壁垒。他把这种行为特征比喻成“沉默的火山”，“平时觉得吃点小亏就算了，保持着冷静，实在冷静不住，就会忽然爆发。”

　　“但华人企业发展速度很快，追赶印度只是个时间问题。也许很多事都是机遇，就像我来到雅虎一样。”陆奇说，“这些职业生涯中的心得体会，也许会对其他中国人有用，所以我加入了华源。”

　　他所提到的华源科技协会，是由陈宏、朱敏那一批华人创业者在硅谷创立的一个创业者与技术者的交流协会。随着几位创业者纷纷回国变身为职业投资人，华源的会长频繁轮换，陆奇一直是志愿者，也将走马上任下一任的会长。

　　技术机会

　　在微软拍出收购的价钱之前，雅虎最为人诟病的是它在前CEO Terry Semel的6年执政期间的作为。这位在华纳公司浸淫多年的老传媒人一直试图把传统媒介和新媒体结合起来，新瓶装旧酒，从而忽视了对技术前沿的支持和开发。事实上，雅虎在技术开发理念和步骤上从未落后。早在2002年底，雅虎就开始了与Google针锋相对的搜索引擎开发，它购买了搜索引擎Inktomi，主导搜索开发的陆奇参与了这一收购。

　　“我们曾经做过许多实验。”陆奇说，“将雅虎和Google的商标遮住，不给用户看到，然后让他们分辨谁是谁，结果证实这两个引擎没人能分辨。”

　　“我们的技术不比他们差，只是在市场份额上不如他们。”陆奇说。

　　在经历了一系列整合之后，陆奇又迅速率领他的团队开始了“巴拿马”平台的开发——争分夺秒与Google的广告平台相抗衡。然而当去年2月，这一平台终于开始推出的时候，雅虎的广告份额已难以追赶Google。这一事实直接导致去年5月，前技术总监Farzad Nazem的离职。

　　当杨致远杀出回马枪重新成为CEO时，新技术又开始了新一轮的争战。目前的重头戏集中在对Apex的开发上，它是一个更细、更有针对性的广告平台。然而这一平台的开发还需要3年到5年的时间，这张最后的盾牌能反抗住微软的气势汹汹吗？

　　对于未来，陆奇还没有过仔细的考量，也许会回国，也许会创业。但显然“互联网技术还只是处在前期。”而对于如何才能Make money，他说：“无论如何，必须把媒介、广告商和用户三者连接起来，才能产生真正的价值，所以，新的技术的开发潜能还是无限的。”

　　采访结束后，陆奇用他的雅虎邮箱给我的Gmail邮箱发来几条补充，那是一些他在美国公司打拼的经验。其中有一条是：“有人说时机就是一切，但是，机遇总是有，要害是你能在适当的时候跳上适当的船。”

　　对于陆奇来说，收购雅虎后的微软(假如这一切发生的话)会是下一条“适当的船”吗？