将组织的成功看作自己的成功，将组织特征融入到自我概念中去。

　　员工通常会更轻易认同有社会责任感的组织，反过来基于CSR的组织认同感可以产生内在的效益如高组织承诺、高昂的士气、高工作绩效，高工作满足度等。这些心理反应又会引起员工行为（外部）的变化，他们愿意为达到组织的目标做出更大的贡献，减少缺勤率和离职率，提高生产率，增加组织公民行为、更关注产品的质量等。